近日 ，刘永强老师完成了中国移动MSProject2016培训，本课程培训将项目管理理论方法与软件实用操作技巧相接合，采用案例教学方法，使学员能够掌握国际上先进的项目管理知识体系，同时全面深入介绍Project2013/2016的功能，并可指导学员用Project完成自己单位的现实项目计划编制工作，针对项目管理中的难点，通过问题解答，以项目管理思想+项目管理工具配合，有效提升学员项目管理能力
近日 ，刘永强老师圆满园成中国铁塔四川公司工程项目管理实践培训，本课程结合最新的工程项目管理规范以及项目管理知识体系指南等相关内容，以工程项目整个生命周期为主线，对工程项目管理的组织设计、合同管理、采购管理、进度管理、质量管理、成本工理、施工项目资源管理、风险管理等相关内容进行设计，帮助学员全面提升对工程项目管理的理解，并提升项目管理能力。 中国铁塔股份有限公司（简称中国铁塔）是在
近日，刘永强老师圆满完成中国移动江苏公司高阶项目管理培训，来自全省各省市公司的主要负责人全体参加了项目管理培训。 课程目标： 1. 实战化演练，输出项目管理的相关模板工具 2. 掌握通过项目最佳实践过程来提高质量的方法，结合实际工作，学以致用 3. 提高项目管理能力，使参训学员能够组织和实施较为复杂的项目 本次课程是基于一期4天基础项目管理的体系之上，重新设计大纲，针对参训
近日，刘永强老师圆满完成深圳思为科技项目管理实践培训，思为科技三十多们交付经理参加课程培训，基于思为的项目业务模型，刘永强老师针对性的定制了课程培训大纲，并结合咨询式授课模式，针对学员的现状问题针对性的讲解给给出解决方案。 第一天课程结束后，学员特意针对所学以及结合公司面临的项目问题，针对性的与刘老师交流沟通，刘老师认真给予项目学员建议和方法论，获得了学员的一致好平。 深圳思为科技有限
应猎聘网邀请，刘永强老师圆满完成四维生态科技项目管理实践培训，获得了50多名项目经理及企业高层的高度认可，公司总经理全程参与课程演练。 刘永强老师针对企业目前所发展的阶段以及项目管理过程中所遇到的问题，采用互动式、案例式等教学方式进行实景化项目演练，并针对学员在企业遇到的具体问题给出解决方法。 四维生态科技（杭州）有限公司（以下简称“四维生态”），成立于2018年1月，注册资金5000万
刘永强老师，圆满完成麦克维尔全景项目管理实践化培训，本次培训针对麦克维尔的核心管理层、后备人才展开，课程中，刘老师重点阐述了复杂项目的管控方法与体系，如何保证项目的目标的实现，同时结合麦克维尔项目管理现状给出建议和指导，获得了参训学员的高度满意。 麦克维尔是专业制冷、通风、空调、采暖和空气净化解决方案供应商，起源于1872年，在建筑领域构筑了全面的呼吸脉络，为各界客户提供有竞争力的空气及温度
近日，刘永强老师完成陕汽集团商用车项目管理实践培训，企业战略管理部，研发部、项目中心、各厂长80多人参加此次培训，课堂中，刘永强老师系统化的讲解了企业战略如何与项目管理结合，如何缩短产品周期，研发DFX等，获得了学员的一致好评。 陕西汽车控股集团有限公司（简称“陕汽控股”），总部位于陕西省西安市，是我国西北地区最大的制造企业，前身是始建于1968年的陕西汽车制造厂，现有员工2.8
刘永强老师圆满完成中国航空工业沈阳兴华航空电器公司项目管理为期3天的培训， 3天课程中，结合军工项目的特性，刘永强老师针对性的设计了案例及授课内容，3天课程中，结合企业实际项目，运用科学的项目管理体系，进行了系统的演练，获得了一企业的一致好评。 中国航空工业沈阳兴华航空电器有限责任公司（原国营第一一七厂）始建于1957年，是我国第一个航空电连接器生产厂。现有厂区面积10万余平，建筑面积
力聚集团第二阶段课程《工程项目的过程管控》完成，培训课上，刘永强老师通过让同学们组建临时项目部，让他们带着自己的项目听课，主动参与到学习和实践当中。课程中，刘老师详细分析了工程管理当中的各个细分过程，分享各种在项目管理中的工具。学员们都严格遵守课堂学习纪律，通过不断的课堂练习，巩固所学的知识。 力聚投资集团有限公司创建于2013年，以集团公司为龙头，下辖房地产开发、路面工程、市政路桥、
刘永强老师圆满园成陕西汽车技工学校项目化管理培训，全校160余位导师全程参与，课程中，刘永强老师主要讲述学校与企业的发展价值路线图，如何实现战略目标、项目管理的价值、如何将战略目标转化为具体的路线图、项目管理的方法论等核心内容，并与校长、老师进行了深入的交流，获得了参训学员的高度认可。 陕西汽车技工学校于1980年经陕西省人民政府批准成立，是由陕汽集团有限责任公司负责主办的一所企办技
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