课程大纲Course outline： 第一模块：项目管理可以给我们带来什么改变 重新理解项目管理的价值内涵 第二模块：项目管理基本概念 项目的特征 什么是项目管理 平衡项目的约束目标 项目管理的过程 项目十大知识体系 项目管理面临的重大挑战 是什么决定了项目的成功或失败 企业项目化管理的建设 案例演练：案例讨论 第三模块：项目启动阶段 理解项目立项的深层次价值 洞察项目管理的软硬环境 制定项目
背景介绍Course background： 工程项目是指为完成各类工程而进行的，具有起止日期、投资、安全以及质量要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘查、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交程序等。 本课程结合最新的工程项目管理规范以及项目管理知识体系指南等相关内容，以工程项目整个生命周期为主线，对工程项目管理的组织设计、合同管理、采购管理、进度管理、质量管理、成本工理
课程大纲Course outline： 一、项目管理知识体系 沙盘课程介绍 成立团队 学习、讲解演练规则 项目整体分析； 项目主要干系人辨识； 项目主要风险辨析； 讨论制定项目章程； 二、项目管理规划。 制定本阶段干系人管理方案； 制定本阶段风险管理预案； 编制子项目进度计划； 编制成本控制计划； 编制质量管理计划； 项目管理资源配置。 三、项目实施； 环境变化后的应对措施； 项目进度计划调整；
背景介绍Course background： 项目管理已经成为每一个职业管理者必须具备的个人能力，它能够通过科学的系统帮助职业经理人提高工作成果，创造更大的价值。 因为项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源，从根本上改善了管理人员的工作流程，从而使运营效率得到大幅提升。在项目管理的实践中，项目经理与其他部门和项目团队合作中最大的问题，项目管理的知识和工具其他部门人员的了
背景介绍Course background： 市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新带来制造业一次性过程活动大量增加，项目管理是帮助制造企业实现产品的可行性、安全性、个性化等指标和并保持经济的研发和制造成本的有效管理手段。例如：美国福特汽车公司进行零部件供货商招标时，资格审查的第一项要求，就是该企业是否已实施项目管理。福特公司认为，如果不实施项目管理，供货商就不可能在合理低价的同时，满
授课方式Course features： 注重成为优秀项目经理的路径与方法论的讲解，辅以科学的管理理论与案例，使学员真正能够掌握管理精髓 附带赠送工具包： 《性格测试工具与使用技巧》 《高效沟通的12种技巧》 《提升团队的绩效的8种措施》 课程大纲Course outline： 一、 项目经理的胜任能力模型 1、项目经理必须具备的思维 n 战略思维:提高看待问题的深度与广度 n 责任思
课程大纲Course outline： 第一模块：项目管理与MSProject概述 项目管理概念 项目管理的职能 项目管理的五大过程组 项目管理十大知识体系 MSProject如何与项目管理结合 第二模块:运用Project编制项目管理计划 初始完整的Project 页面，确认启动项 在Project中确定项目日期 设置基于企业的项目整体日历标准 确认项目范围和交付成果范围标准要求 在Proje
浙公网安备 33010802003509号