一、回顾个人与平台的发展 1、春秋与战国时期 2、封建皇权时期 3、资本主义萌芽时期 4、红军崛起的发展历史 5、当下的现状与互联网+时代 二、HR部门的再定位 1、人事 2、行政人事 3、人力资源 4、人力资本 5、企业的灵魂和心脏 三、个人的再定位 1、古代 2、近现代 3、在企业里打工的员工 4、在企业里发展的员工或伙伴 5、自由雇佣制的来临 四、全新的人才策略 1、终生效忠于一家公司已成
前言：本课程以珠三角中的代表性企业为主，同时对河南、山西、浙江等地的中小企业主的实际案例研究对象，通过3年、5年、10年的持续跟踪与参与，借助1+N企业系统运营模式和快乐绩效管理模式，亲身参与并详细考察了代表性企业的流程与运营，对1+N企业系统模式和快乐绩效管理模式在企业的实际落地与产生的企业价值的演变过程。通过案例研究发现，1+N企业系统运营模式和快乐绩效管理模式二者有效结合能在提出试点中产生
课程目标： 1、分析灯饰照明企业总裁的类型 2、确定灯饰照明企业总裁的胜任力模型 3、设计灯饰照明企业总裁的学习路径图 4、企业可以实现每年30%的利润增长 课程对象： 老板、企业总裁、总经理及相当职位 必须具备以下条件，可以导入双模式咨询辅导。 1、年创造利润额＞300万元，且人数＞50人 2、企业总裁完成了从生意人到企业家的过度 3、企业产品在行业单品中有成为领袖的可能和机会 课程时间：3天2
课程介绍：企业管理团队四处听课，结果却总是不了了之，问题主要是出在公司没有形成自己的转化体系：由企业内部讲师团队结合公司的实际情况转化成公司真正需要解决问题的能力和相关机制。 而很多内部讲师学艺成功却飞走了，原因在哪里？如何打造有能力、留得住、能转化的内部讲师团队显得至关重要。 课程目标：本课程将从企业内部培训师的设立原因与团队打造、角色定位、讲师的专业技巧与能力、课程开发与遴选、培训落地等内容来
【课程收益】 1、评估目前专卖店管理操作流程，计算专卖店业绩提升30%的可行性！ 2、直面专卖店管理技能现状，分析专卖店店长应具备的关键胜任能力，实施系统培训提升的学习路径图！ 3、运用现场实景演练，解剖终端现状，示范优秀店长管理的流程并促进业绩提升30%以上的实际运用！ 【培训对象】代理商、经销商、分销商 【人数要求】100人以内 【课程形式】讲授、研习、工具使用、实际运用、现场演练 【课程大纲
一、为什么企业坚信 得渠道者得天下、赢终端者赢市场 讨论：对终端的理解？ 二、终端店面的作用 1、品牌形象展示 2、产品信息服务管道 3、未来市场培育 4、实现销量 5、产品现金流的渠道 三、实现的途径 1、视觉：把产品铺到消费者面前 2、话术：把产品移植到消费者心里 四、专卖店老板的“六大基本功” 1、搭 2、带 3、理 4、抓 5、练 6、搞 五、照明行业常见的三种终端及其区分 1、专卖店 2
【课程收益】 1、评估目前导购操作流程，计算导购对业绩提升带来的直接经济价值！ 2、直面导购员技能现状，分析导购员应具备的关键胜任能力，实施系统培训提升的学习路径图！ 3、运用现场实景演练，解剖导购员话术现状，示范优秀导购员话术并促进运用！ 【课程大纲】 1、模拟导购对部门甚至公司年度经营业绩的直接贡献。 2、优秀导购员关键胜任能力，即特种兵的六大特质：快、狠、准、稳、顺、异。 3、特种兵手中的武
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