7月29日下午，“师兄在线”邀请深圳领商管理咨询有限公司总经理刘永泉，做客中山驿站，与到场的企业家和学员们分享《企业管理的沟通技巧》。 “企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”刘永泉以松下幸之助的经典语录为开场，简述了什么是沟通、沟通的六大要素、如何有效沟通以及沟通的禁忌。刘永泉认为，人之所以要说话，一是为了悦耳，同样的内容用不同的方式表达会带来不同的结果；二是为了沟通，即解决问题。
2017年3月13日，刘永泉老师在佛山为川成公司主讲订制课程《系统定乾坤 川成赢未来》。川成公司核心管理团队一起进行了系统学习。 学员们认真学习，热烈讨论、积极分享，以自己工作中的实际问题来进行现场讨论。带着问题来学，在课堂上以实际工作为案例，课后在自己工作岗位上进行改善落地。 川成公司核心一致认为，刘永泉老师的课程，既有理论的系统性，又有企业实际运行的实用性，建议能够长期合作。
2月28日晚，应井田商学院得邀请，深圳市领商管理咨询有限公司总经理，快乐绩效管理模式和“1+N”企业系统化运营模式创始人刘永泉先生，为来宾做为《如何制定年度方案》主题演讲。 年度计划的制定，必须要与自己的企业相匹配，否则就是造空中楼阁。就此，刘永泉向大家讲解企业一般的组织架构图，并科普了企业系统化运营模式，他认为：“定计划不能拍脑袋，企业要有系统。以前的民营企业就像在乡村小路上开车，你既要把握一
2017年1月3日至11日，刘永泉老师在广州大学城国家家庭数字应用示范基地5楼主讲《年度经营会议及落地》的咨询辅导课程。 针对高新企业中技术性强、学历高、个性突出明显的特点，刘永泉老师采取引导和正向激励的方法，通过在实际的工作场地，以实际工作为案例的方式，小组讨论激烈，多角度、多思维、创新年度经营会议中的工作总结与规划。 几天下来，客户在刘永泉老师的课程辅导、思路引导、工作指导下，取得了比较理想
2016年12月20日至22日，刘永泉老师在广州大学城国家智能数字家庭应试示范基地五楼新创明源讲授《卖点提炼》、《方案营销》，新创明源研发团队与营销团队参加了此次辅导。 经过3天的辅导，确定了IC产品以及IC模组产品的卖点，改善了技术支持规范与技术开发规范。为2017年公司市场开拓提供了有利的支持与保障
2016年12月12日至14日，刘永泉老师在广州大学城国家智能数字应用示范基地五楼新创明源电子科技公司讲授《战略落地》、《品牌定位》。新创明源核心团队参加了此次培训辅导。
2016年11月12-13日，1+N企业系统运营模式和快乐绩效模式创始人刘永泉老师在佛山国家高新区禅城吉利工业园讲授《解读老板职业进化的密码》，得到了现场很多企业家的认同。 许多企业家现场表示，如果能早几年学习这个课程，自己的事业就不会在这几年里像过山车一样。有个企业家说，在五年前，他的企业的营业额已经超过了100个亿，当时风光的很，到现在只剩下一个小工厂来维持生计，艰难度日。早学习这个课程，就
2016年7月30日至31日，深圳公司在领商（中国）私董会中山安尔文讲堂参加《方案营销》辅导培训。 刘永泉老师从2016年7月27日，小米公司在北京国家会议中心举办的夏季新品发布会案例讲起，如何有效运用罗伯特·加涅提出的“九个教学事件”包括： 一、吸引注意力 二、告知学习目标 三、联系旧知、经验 四、内容呈现 五、提供学习指导 六、展示如何操作及带领练习 七、提供操作反馈 八、评估操作 九、效果
2016年7月27日，应领商（中国）私董会秘书处的邀请。刘永泉老师在中山，为领商（中国）私董会中山小组的私董会成员进行了主题为《企业如何与咨询公司有效合作？》的培训与分享。 刘永泉老师结合目前很多企业“有病乱投医”的现状，详细分解了企业与咨询公司合作的难点，同时提出了解决的方法。 因此次讲课为领商私董会中山小组的月度会议，涉及到保密性，不公开具体的参会人员与课程内容
2016年6月30日 安徽徽昺公司 公司战略落地实操。因部分图片及内容属于徽昺公司的商业机密，在此不过多发现场的图片。 徽昺公司刘总进行战略落地讲解。 安尔文照明何总讲解安尔文的企业文化与性格。 安尔文商照何总向徽昺公司刘总赠送字画 战略落地的思考工具。 实操练习 因培训时间紧，很多的作业需要学员根据公司实际工作来完成，刘永泉老师将对徽昺公司核心团队的战略落地工作进行一对一辅导一个月。根据课程
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