很多管理者认为: 优秀团队就是要统一价值观,一种思想,一个目标,一个步调,一个声音 良好的团队精神就是无私奉献精神,为了团队利益我们必须放弃自我 好的团队领导一定要给予团队成员充分的信任和自由 团队领导一定是团队中最聪明的人 强势的团队领导才能带出高效管理团队; 团队能力是团队成员能力的总和 团队冲突是优秀团队的毒瘤,一团和气才是好团队 优秀
《巅峰对决-市场营销与管理沙盘模拟课程》 课程宗旨: 树立管理者的现代营销思想和市场 竞争意识,切实提升管理者分析营销环 境、把握营销机会、制定营销计划、确 立竞争优势、改进营销绩效的能力。 一、竞争的起点——市场调研与分析 1、市场环境分析 企业宏观环境分析的内容和方法 行业竞争环境分析程序和步骤 自身内部环境分析的要素和意义 2、消费者市场分析 如何进行消费者市场分类 分
课程特点: 1、沙盘演练——战训结合,现场转化,快速落地。 2、互动教学——多向激发,深层解析,直达痛点; 3、分组竞争——红蓝对抗,暴露短板,发现误区; 4、团队作战——沟通磨合,解决冲突,集合智慧; 5、模拟轮岗——换位体验,角色轮转,加深理解; 6、越级任职——扮演上级,统观全局,开拓视角; 《赢在全局》——系统运营与优化沙盘模拟课程 一、组
直面问题: 作为受人尊敬的企业管理者,你是否经常遭遇这样的尴尬: 沟通时,听到专业的财务术语,一头雾水,似懂非懂; 决策时,面对枯燥的财务数据,一筹莫展,无所适从; 总结中,看到公司的财务报表,一片茫然,迷迷瞪瞪。 课程特点: 1、先进的体验式教学,使学习轻松快乐,记忆深刻; 2、围绕模拟经营,理解财务知识,追本溯源,形象对应; 3、
课程引言: 管理的重心是经营,经营的核心是决策; 企业成在经营,败在管理! 靶向痛点: 1、事务型管理 —— 经营型管理 2、静态化管理 —— 动态化管理 3、非理性经营 —— 理性化经营 4、内向型经营 —— 外延型经营 5、拍脑门决策 —— 科学化决策 6、经验型决策 —— 创新型决策 《制胜商道》——理性经营与决策沙盘模拟培训课程旨在运用先进的体
一、战略导向型团队建设 1、基于团队承诺,制定战略目标和行动计划 2、体验战略指导下不同意见的分歧处理技巧 3、在团队磨合中,破解由于团队信任障碍引发的战略困局 4、在模拟经营中构建团队的战略共识和战略协同 5、学习跨部门合作与协调,提高全局意识和战略格局 6、通过模拟团队协作,认识战略导向型团队的优势 二、发展战略规划 1、通过模拟经营,练习使用战略分析工具和方法,评估内部资
《管理升维》卓越领导力提升沙盘模拟演练课程 课程主旨: 强化管理者的领导意识、领导能力和领 导艺术,锻炼管理者激发团队、锁定目标、