管理者的窘境： 不好意思不谈战略，谈完战略不好意思 1、战略虚化——空谈使命、愿景，没有策略支撑 2、战略冷漠——对公司战略不理解、不支持、不关心 3、战略冲突——各职能部门分歧严重，无法形成战略协同 4、战略脱节——战略方案高大上，落地执行跟不上 5、战略佛性——战略没问题，组织不给力，架子大，效率低 6、战略无奈——想搞战略，无从下手，心有余，力不足 7、战略僵化——战略设计与现实脱节，亟需进
课程引言： 不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一隅； 全局意识+系统思考=管理者的大格局！ 课程特点： 1、沙盘演练——战训结合，现场转化，快速落地。 2、互动教学——多向激发，深层解析，直达痛点； 3、分组竞争——红蓝对抗，暴露短板，发现误区； 4、团队作战——沟通磨合，解决冲突，集合智慧； 5、模拟轮岗——换位体验，角色轮转，加深理解； 6、越级任职——扮演上级，统观全局，开拓视角； 培
通过2—3天的学习学员将得到以下收获： 1、读懂财务报表 2、学会财务分析 3、理解全面预算 4、重视现金管理 5、强化成本意识 6、提升盈利能力 7、掌握诊断技术 8、改进企业效率
《财智阶梯》——非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程，旨在对照各项模拟经营活动，阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表，直观演绎企业资源的筹集、分配、转化过程，探索企业价值产生的根源，尝试进行全面成本控制，强化现金流意识，提高资金运作效率，掌握企业财务语言，学习运用财务视角诊断企业存在的问题，并利用财务手段改进企业盈利水平。
课程引言： 财务管理是所有中、高层管理者集体参与的高级管理活动； 缺少了数据统计和财务分析，精细化管理将一事无成。 直面问题： 作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬： 沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂； 决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从； 总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，迷迷瞪瞪。
经过十几年的教学实践和不断研究，我们发现培训形式新颖、培训内容实用固然是沙盘模拟培训课程的重要价值体现，但是沙盘模拟培训课程的核心价值却远不止于此。我们认为沙盘模拟培训课程无可替代的独特价值集中在以下三个方面：第一是思维格局提升，第二是能力短板检测，第三是经营管理逻辑修复。
18年第一季度课程研讨的时候，我和裴章先老师、张珂老师、张宝东老师进行了深入讨论，决定对沙盘模拟培训的概念做一次全面的更新，希望在第一时间和大家分享：沙盘模拟培训课程是通过引领学员进入一个高度竞争的市场环境中，围绕培训主题进行若干年度的模拟经营管理活动，学员在相互协作达成“公司”目标的演练过程中，完成对这一管理领域自身存在问题的深层次揭露和检验。并借助讲师精辟入里的分析、点评，帮助学员认清实际差距
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