2017年3月16日走进青岛平安银行分部，和大家一起分享了心灵成长课程 在我们人生的道路上，能够选择一份行善的事业，为广大群众谋健康，乃是大善。 保险可能饱受争议，却让无数破碎的家庭看到希望。 在人生的旅途中，我们可能会遇到小人，遇到非议，但只要我们问心无愧，定可立足天地。 让爱远洋，传播每一个家庭。 谢谢大家的积极配合和踊跃参与。 感恩
喜讯，继2015年刘竹浩老师被评选为500强讲师之后，随着刘老师的不断发展，2016年12月再次被评选为中国500强讲师。并由搜根网联合攀登荣誉。 刘竹浩百强讲师 2016年度中华讲师风云榜评选活动由中华讲师网、网易云课堂主办，中华讲师协会协办，评选时间从9月20日到11月20日。 刘竹浩老师自2016年7月之后，回到青岛老家，极少在讲台上看到其培训风姿，所以其培训费用增长迅猛，在培训圈享有
由中华讲师网、网易云课堂联合主办，并由中国人力资源开发网、中华讲师协会协办的“2015年度中华风云讲师评选”活动近日揭晓，并公布结果。通过网络投票和网站评价指数进行综合评选，著名培训师师刘竹浩导师在参与评选的2000名讲师中评选排名第297位，并被授予“中国百强讲师”的荣誉称号，刘竹浩导师的个人相关资料被收录《中华讲师2015风云榜》一书。刘竹浩老师是典型的青年励志体，通过自己的实践管理经验与众多
经理人存在一个普遍的误区——认为管理就是管理下属，管理者就是有下属的人。一个普遍的误区我二十岁出头，研究生还没毕业的时候，开始了第一份正式工作，在广告公司兼 职做文案策划，因为做得还不错，很快就被提拔当上了部门经理。当时，我就是这么想的：“我有下属了，我当上管理者了！”这样的误区，在新经理人当中非常普遍，但是就是资深经理人也常常这样想。在我的领导力工作坊上，我问过这样一个问题：在你现在的职位上，哪
我们讨论团队管理经常是从团结、激情、执行力上面去讨论团队，这种方法讲起来很容易，但是执行起来会束手无策。原因何在？我想最重要的是没有对团队成员进行分析。团队成员的划分可以有多个标准，新员工和老员工，年轻员工和中年员工，男员工和女员工，骨干员工和普通员工，听话的员工和不听话的员工，有主见的员工和没主见的员工，高学历员工和低学历员工，勤奋的员工和懒惰的员工，高层员工中层员工和底层员工，不同的员工分类我
我们在工作中经常出现沟通不畅，员工与员工之间沟通不畅，员工与上司沟通同不畅，部门与部门之前沟通不畅，甚至不欢而散，更有甚者“老死不相往来”我们由于情绪或者心态的原因，经常会忽视对方的沟通，然而大家却不知道忽视对方的反应是暴力沟通的开始，暴力沟通让我们搞不明白为什么话题没有变得更有趣，而是被莫名其妙的“呵呵”“哦”“哈哈”打断了。大部分人忽视了造成我们心情转变的原因，其实是对方说话的语气和态度。
现在的创业公司越来愈多，见过的野越来越多，隐隐约约的发现，初创公司为了打造精英团队，会高额请人。 那初创公司招聘中应该留意哪些人？坐在你面前，绽放张张笑脸的应聘者们，哪些会在日后给你的公司带来灾难？今天就让我们揭晓其中的剧毒应聘者！ Amazon 公司内部有一个非常棒的机制，保证「木桶理论」中最短的那块板子不断提升长度，通过招聘使得团队整体水平不断上扬。其实这其中的道理非常简单： 应聘者的质量
对于团队合作的话题相信每位做管理的都谈论过好多，所有的领导都希望有一个好的团队精神和相同的奋斗理念，每个人进公司前都经历过面试，在面试的时候都在讲自己具有很好的团队精神，在我看来主要是面试者都有点偏喜欢这样的回答。但是我们发现当就业者真的到一个团队以后，真的每个人都能有很好的团队精神吗？都能以团队荣誉为先吗？这个团队是大的团队整个公司或者整个企业的团队，还是自己的一个小的团队，当不同的团队
企业实施变革很难，要提高变革成功率，就要在影响员工态度和管理行为的基本要素方面达成共识。通过考虑关于员工如何看待所处的环境，以及如何选择行动方式，就能够大大提高变革成功的几率。要使员工改变自己的行为习惯，成为优秀员工，需要具备四个基本条件：一是有一个具有说服力的故事，因为员工必须看到变革的目标，并且认同这一目标；二是角色楷模，因为员工还必须看到他们所崇拜欣赏的首席执行官及其同事们身先士卒，以新的行
随着国家的支持，个人的宏观设想，越来越多的人选择了自主创业，我身边有不少的朋友都自己看着公司，最多的员工200多人，人数小的10几个人。 在工作中我们发现，团队的建设是重点，大家来自五湖四海，都需要磨合，那怎样才能拧成一股绳？ 我认为：管理团队建设的5个统一：团队需做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。 统一的目标 在管理团队建设中，目标是团队的前提，没
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