假期休息间隙在线逛了逛书店，发现现在有关领导力的书籍泛滥如滔滔江海，这首先让人欣慰，领导力终于像专业技能一样被认可，甚至被赋予种种神奇力量。但玲琅满目的书籍让人不知从何处思考和理解，每本书都从不同角度揭示领导力的“要义”，而那些传记式讲述成功领导者的书籍尤其受到人们的追捧和效仿，激励着企业主、管理人员甚至是年轻人们苦练 “领导力”内功。究竟什么是组织管理中需要的领导力？这个问题似乎常常会从人才管理
激励形圆神方 激励的目的在于调动人的积极因素，团结和谐，形成群体合力。“形圆”是指激励时要注意手段和方法，并灵活加以应用。“神方”是指激励必须坚持正确的原则，即针对不同需要，注重工作和人才本身，努力做到公正、公平。 处事 方圆兼顾 一个单位是一个复杂的群体，人与人之间的各种争端与矛盾不可避免。处理争端与矛盾一定要做到方圆兼顾，既要通情达理，又要合情合理，不能失之偏颇。只有方圆兼顾，才能公正；只有公
在中小企业群体中，我们听到最多的抱怨除了老板又忙又累不讨好，然后就是员工没有执行力。它们好像互为因果、紧紧相连，在任何企业出现都是成双成对！一个企业，老板越累，员工越是没有执行力。因为老板越能干，员工就没有机会施展才干。老板越能干，越是听不进他人的意见；老板越能干，越喜欢单打独干。如果决策拍板都是老板自己说了算，能干的员工走得更快。有才能的员工没有机会施展才华就离职而去，没有才干的员工无处可去只好
90后的大部队已经开始陆续进入职场了，和当年备受讨论的80后相比，90后给企业管理层带来的冲击大有超越之势。职场中针对90后的最常见的抱怨是“太自我”、“不合群”、“没远见”。而发出这些抱怨声音的人，不少是还不算老还算得上“知性”的70后。但不管90后如何难管，企业绝对得重视这群人，引用可口可乐大中华及韩国区人力资源副总裁蔡洁芳的话来说，到2020年，80后和90后将成为社会的主要力量，约占消费者
一提到培训，人们首先想到这是人力资源部、教育培训中心的事。很多终端一线的干部也将员工培训和发展看作是管辖范围之外的事情。在他们看来，他们的职能只是负责运营经营，或者是为提供客户服务等。然而，这是一种误解。在企业的管理体制中，中层管理者处于对上负责和对下发挥组织落实的位置，起着承上启下和桥梁纽带的作用。因此，员工培训也是中层管理者的分内职责。而且，企业的各级干部在其下属的培训和发展方面起着至关重要的
企业内训对于现在的老板们来说越来越重要了，并且已经逐渐成为HR部门日常工作非常重要的环节。虽然很多企业都在做培训，而且有不少企业内训可以说搞得热火朝天，但是据我观察和总结，企业内训看起来都在做，实则做的原因和需要达成的效果是不同的。我从企业绩效和员工表现两个主要角度来分析，将企业内训分为以下四种形态。第一种类型：救火式培训企业之所以举办培训，是因为最近公司问题重重，不仅业绩收入层层下滑，而且员工们
在以往的经历中，习惯了单刀直入，立竿见影，快节奏的工作习惯，对执行力感触颇深。 “执行力的理念是上级推卸责任给下级很便捷的手段。”这是万科总裁郁亮郁总在一次媒体见面会上的讲话，他甚至提及自己也不会让万科的同事看执行力方面的书。 是什么原因让郁亮如此不待见执行力呢?尽管要解释清楚这个问题，或许只有郁总自己，但李政权认为我们多少也能从他的话中推测到一些有关执行力在企业中的生态问题。那就是执行力
定局 上圆下方 领导一旦通过中局形成自己的格局之后，领导活动就相对稳定，这时候宜以维持自己的领导格局与开拓创新兼顾为宜，以把握总体局面，这就是定局时期。这时期的用人艺术为上圆下方。因为，在我国的领导体制中，一般垂直的领导活动多于横向的协同工作，任务和目标向下逐层分解，因而，领导用人也要考虑上级的要求和意图，不能完全自行其是。应该把自己在用人方面的开拓与创新也纳入上级领导的范畴之中，做到原则性与灵活
领导用人有“方”、“圆”之分。“方”指用人的原则性，包括用人的规范和范围；“圆”指用人的灵活性，包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求；后者是用人的艺术形式。领导用人的方圆艺术即“方”与“圆”的辩证统一，也即原则性与灵活性的有机结合。过于求“方”，可能有“迂腐”之嫌，会导致下级和群众敬而远之；过于求“圆”，则会有“圆滑”之嫌。两者的结果都是没有用好人，没有发挥人才的最大效益，都是领导不称职的表
做培训5年有余了，谈的最多的也是培训后的留人，用人问题。 记得有一家创业公司的拓展主管，他的烦恼是：“部门常常有新人进来，然后他花了大力气培养新人，而结果却是大部分新人学了东西就走，这让他非常无奈。花费大量时间成本，精力成本和公司资源，换来的却是员工的一走了之。” “现在年轻员工心浮气躁，员工的忠诚度太低了！所以，管理者应该怎么做才能提高员工的忠诚度呢？”主管提出了这个问题。 相信很多的企业都
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