当前，发展领导力无疑是企业负责人和培训部门最迫切的任务之一。领导力发展遵循7：2：1法则。也就是一个领导者的发展，70%来源于挑战性经历，20%来源于发展型关系，10%来源于各类理论学习和培训。 所谓挑战性经历，就是给被发展对象一些超出其自身能力的工作任务或项目，典型的挑战性经历包括提拔到更高的职位、领导变革项目、处理重大冲突、接管亏损或裁员项目等，当然，有些挫折经历也会对人的发展起到巨大推动作
1、蝴蝶效应: 上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。 蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。 2、青蛙现象： 把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良
领导的影响力来自哪里?说来说去，无非两个字。一方面来自于“权”，另一方面来自于“威”。在很多人看来，领导的艺术就是“恩威并施”，“如何能让员工既爱又怕，既感觉到约束力，又能充分的发挥主观能动性”，这几乎是所有老板深藏在心底的愿望。老板不介入矛盾当双方相争时，第三者越是不介入，其地位越是重要，当他以置身事外的态度进行仲裁时，更能显示其权威性。这就是“无为”的精髓所在，既要将自己从事件中抹去，又要在背
十字精髓：感恩、推崇、配合、付出、带动 1、感恩：曾经在物质上或精神上帮助过自己和鼓励过自己有动力做一件事情的人。感恩才会天长地久. 2、推崇：带着崇敬的心介绍一个人，发自内心的赞美一个人而不是拍马屁。推崇了别人等于是帮助自己，一个人只有心存感激的推崇别人，才会做到借力使力不费力。谦虚使人进步，骄傲使人落后，所以我们要推崇我们的推荐人，家庭成员，以及行业中所有的人，特别是我们的大总管，老总等。
地方小吃的大“胃口”——产业化难题新金融记者 陈一昀说起三伏天，人们的第一反应是“热”，正如现在室外的天气。关于“热”，通常有多种理解，可以是闷热、燥热，也可以是热情、火热。这种多变而又有些复杂的情绪，恰好能够用来形容眼下各类地方小吃所面临的处境。比如，一盘散沙的沙县小吃、风靡一时的黄焖鸡米饭，以及遍地开花的重庆小面…… 公开资料显示，仅福建沙县人在全国各地开设的沙县小吃已超过两万家，该数量几乎是
记者：虽然一个采访告一段落了，不过新的问题又来了，这不又的麻烦您了，因为有关于连锁经营的问题想请教您， 李维华：不客气，你说吧 记者：现在好象很多小公司，在北京注册说自己是连锁公司，要求其他人交加盟金，有的甚至在电视上做广告，因此有很多人受骗，您知道有哪个大型的企业有这样的情况，这些公司给投资人，市场秩序带来了哪些危害，这种现象目前到了怎样的程度，为什么有这样现象 李维华：1、这样的欺诈肯定对特
特许经营的名声似乎一直就有些污点，比如做传销的打着特许加盟、连锁销售的旗号干着坑蒙拐骗的无耻勾当，一些只有概念或甚至概念都没有的骗子以“盟主”的名义疯狂地圈揽加盟费……。 但无论如何，受伤的总是那些渴望发财、渴望成功、渴望事业、渴望更好生活的加盟商。 如果说上述的那些骗子是在“光明正大”地骗和“堂而皇之”的无耻的话，时下却有另一种极隐蔽的不易被察觉的骗，这种骗同样使特许经营的名声受到了玷污，而且
早在2008年元旦的时候，应一些报刊等媒体之邀，我特地为他们撰写了一篇关于特许经营的新年总结与回顾性文章，名字叫《中国特许经营市场——07年的回顾与08年的展望》。 在这篇文章中，我指出，2007年的中国特许经营企业的最流行之一是“博客营销”，并进一步对未来中国特许经营市场的走势做出预测，其中两个预测是“网上甄别真假盟主将成为选择盟主和项目的第一道关”，以及“网络将成为特许人企业招商的主要渠道之
早在2008年元旦的时候，应一些报刊等媒体之邀，我特地为他们撰写了一篇关于特许经营的新年总结与回顾性文章，名字叫《中国特许经营市场——07年的回顾与08年的展望》。 在这篇文章中，我指出，2007年的中国特许经营企业的最流行之一是“博客营销”，并进一步对未来中国特许经营市场的走势做出预测，其中两个预测是“网上甄别真假盟主将成为选择盟主和项目的第一道关”，以及“网络将成为特许人企业招商的主要渠道之
最近几年，如果你稍加留意的话，便会发现经常有这样的新闻，就是一些特许经营企业开始或正在“整顿”其加盟商的市场，比如说收购加盟店、拒绝续签加盟合同、中止加盟、摘牌和甚至起诉加盟商等等，而且，这些号称在“拨乱反正”的盟主们中的一些还在国内有着相当的名气。 但是，就在媒体有意无意地把褒扬的掌声给了这些“整顿”者们的时候，我要提醒所有的社会大众，千万不要忘了从事物的另一面来看，因为如果当我们从另一面来看
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