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人力资源、组织变革、组织绩效

人力资源绩效管理非人管理人力资源管理职业规划

江苏,苏州 40 ~ 50 岁

1、人才资源到人才管理转变； 2、组织变革：组织评估、组织管理体系搭建； 3、选人用人：才识别率提升20%，关键人才关键胜任能力，洞察面试者的面试问题； 4、梯队建设； 5、集团组织绩效体系搭建等。

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1、在多元化集团从事组织变革、人力资源管理10多年实操经验，理论结合实际，更擅长解决实际问题；
2、有实际的创业经验，真正懂经营的人力资源培训讲师；

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[李文政]招聘类-面试提问问题: 1、掌握七个维度的招聘问题设置（基本情况、个人、智能型、行为型、坚韧性、道德性、专业性）； 2、掌握七个维度的招聘问题考察点； 3、掌握职业性向（工作作风）测试； 4、通过应用全面掌握应聘人员的才能、道德、企业文化认同、思维模式等结构； 5、提高人才识别率（人才识别率提高20%课程之一）； 6、提高岗位适配率； 7、提高用人效率，减少招聘及用人成本。 ......................; 2020-04-28

[李文政]招聘类-面试技巧: 1、导入人才管理概念； 2、掌握如何梳理关键人才素质； 3、解决岗位合理配置问题； 4、掌握STAR行为面试法； 5、解决人才识别率低的问题； 6、节约招聘和用人成本。 ..................................................................................................................; 2020-04-28

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