客户：重庆红旗弹簧有限公司 地点：重庆市 - 重庆 时间：2013/8/16 0:00:00 课程大纲 第一讲：现场管理实质 1.现场管理定义与起源 2.顶级企业现场管理要求 3.现场管理水平差距认识 案例：企业现场典型缺陷图片解析 4.3S管理定义与5S管理延展 5.素养的核心实质 6.军队执行力训练的基本思想 7.现场执行力与条件反射理论 8.现场管理三大网境 9.目视化管理的起源于应用 案例

客户：中国石化扬子石化 地点：江苏省 - 南京 时间：2013/11/18 0:00:00 、课程大纲 第一讲： 班组演变及班组长角色扮演 1. 班组的演变历程（抢答环节）(视频观看） 2. 班组长在公司的定位 3. 班组长角色定位 4.班组长角色错位案例一（抢答环节） 5. 班组长角色错位案例二（情景模拟环节） 6. 班组长角色错位案例三（抢答环节） 第二讲： 班组长如何有效的激励领导下属 1.