发年终奖，你是否也头疼过李晓春每当接近年终，总听到企业员工探讨比较多的是今年拿了多少年终奖，而企业老板思考较多是如何发好这个年终奖。作为员工有自己的薪资期望，想到年底了无论发多发少，老板总要表示下吧。而作为老板则有自己的如意算盘，发少了员工不高兴，年后跳槽就多；发多了，我的利润就薄了。站在各自的角度，都好像是合理的。怎么解决呢？那真是方式各异，权术、正道、妥协、人情等，不一而足。由于工作的性质原因
客户：兴荣集团 地点：甘肃省 - 张掖 时间：2015/3/4 0:00:00 第一天是企业员工间的沟通管理和责任管理 第二天是企业目标建立，及辅导建立企业的考核指标库
客户：杭州至尊鲨鱼餐饮管理有限公司 地点：浙江省 - 杭州 时间：2014/12/19 0:00:00 来自杭州自尊鲨鱼大酒店的近50名员工，在连续6天的学习中，职业化、客户服务、结果法则、九段职业规划、商务沟通、人格测评、激励模型、高绩效达成路径图、团队激励方面都进行了深入学习。每天都有作业，每次都有精彩分享。仅仅就服务体验矩阵工具使用组合了现场所有人的智慧，并热烈讨论整理出《ZZSY完美链接与
客户：两相赢酒业公司 地点：江苏省 - 连云港 时间：2014/12/9 0:00:00 如何正确理解绩效 绩效与经营的辩证关系 什么是绩效管理中的目标法则 什么是绩效管理中的量化法则 如何分解经营目标及相应激励考核 如何正确把握经营的逻辑 从财务角度正确理解绩效 如何增加销售收入 如何降低运营成本 如何用系统思维突破经营瓶颈 如何让每一个员工也重视绩效 经营企业必须学会的十五个方法
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