《上接战略，下链绩效》作为中国的发展型企业，您的企业是否也存在以下绩效管理问题………1、方向不明—不知道业绩增长点落在什么地方？ 2、动力不足—寻找不到好的激励机制？ 3、权责不清—责权利能没有一体化？ 4、考核不准—工作任务无法量化导致考核结果无法链接薪酬及晋升？ 5、方法不多—不是制定的目标太大，而是完成任务的方法太少？ 6、辅导不够—重考核、轻辅导，以致管理上的问题不能解决？结论：企业绩效管

战略领航——将来唯一能确定的就是动荡。课程特色：￠ 中旭执行体系，聚焦战略思维￠ 课程研讨互动，完善战略模式￠ 工具指导实践，战略全景反馈课程目标：??￠ 学习统领全局的思维聚焦定力??￠ 学习企业自己的战略分析张力??￠ 学习属于企业的战略运营控力??￠ 提升企业发展过程中的突破力1、高管战略思维定位！2、想要做什么，确定公司的使命、愿景、主要目标以及价值观；可以做什么，分析外部竞争环境，把握机

57个行业163家企业建立“以绩效为驱动的经营管理模式”的实践，1200位高管达成年度经营目标智慧的结晶，30000名中层使用“绩效路径图”的心得体会，600000名员工“用100%行动，做100%结果”的见证！《实效管理方案班—绩效100》教您在企业经营中正确运用目标管理与绩效考核方法，调动员工工作的积极性，并形成以“量化管理”为核心的创新管理模式。完成15件事帮助您的绩效管理系统更完善！1、建