中国的营销环境与10年前相比发生了巨大的变化，以媒体的变化为例：第一，媒体的数量几十倍地增加；第二，媒体的版面又几十倍地扩版；第三，单位面积/时段的广告价格却又上涨了几倍。信息爆炸，注意力分散，营销成本越来越高，而市场竞争却又因竞争商家越来越多、同质化产品不断增多而愈演愈烈。假如只按媒体数量增加10倍，每种媒体平均扩版10倍计算，且剔除价格上涨因素不计，则要获得同样多的注意或吸引同等数量的眼球，今
爱立信公司是生产通讯产品及相关设备的跨国公司，在全世界130多个国家设有分公司，占通讯行业市场份额的40%以上，居全球领导者地位。 爱立信于20世纪90年代初期进入中国，发展异常迅速。正像很多大的跨国公司一样，爱立信也十分重视在中国的发展。随着爱立信产品在中国市场的推广和畅销，培训客户及本公司员工变得越来越重要。因为通讯产品是高技术产品，我们平时见到的手机只是其中一个终端产品，与之相配套的有一系列
最近企业界最热门的词汇大概是战略规划、企业文化、人力资源，一说起咨询都离不开这几个范畴。很多的咨询公司做咨询几乎都是从这几个范围入手，拿出一大堆的成功案例。比如说：某某世界五百强企业都是因为有了什么什么就怎么怎么地。而企业主一则是被这些的国外科学的东西整不清楚，再就是羡慕于上面案例中的企业，还有就是希望让公司接受咨询公司先进的咨询，引进先进的管理体系。以为这样，就可以解决问题。 其实，每个企
Nike正式命名于1978年。它超过了领导品牌阿迪达斯、飙马、锐步，被誉为是“近20年世界新创建的最成功的消费品公司”。Nike公司的利润从1985年的1300万美元上升到1994年的约4亿美元，Nike1994年全球营业额达到近48亿美元。在美国，有高达七成的青少年的梦想是有一双耐克鞋。 “耐克”品牌有许多值得挖掘的行销启示。“耐克”的行销奥秘中一个很出色的方面是它的行销沟通(Nike’s Ma
2005年12月，宁波开云公司与宏研公司签署合作协议，实施SCM（在线供应链管理系统）。但是，直到今年6月份，双方也没有确定出一个认可的方案，项目的进展几乎陷入困境，用宏研公司项目经理李凯的话说：“我现在已经害怕接到开云公司CIO张励的电话。”这是为什么呢？通关宝典！何以反复修改解决方案？开云公司是宁波市的一家小型零售连锁企业，总部设在宁波，目前已在宁波下属一些县区设有分部。业务扩张后，企业内
2005年10月21日，《金融时报》登载了西蒙·伦敦(Simon London)的文章《学习：中国的秘密武器》。他写道：“上周在从旧金山飞往北京的航班上，坐在我旁边的是一位年轻聪明的中国软件工程师，现就职于硅谷。在途经白令海上空时，我们的话题转到某些国家如何在某些生意上掌握诀窍。譬如意大利在奢侈品方面无人能出其右，日本是质量方面的大师，而美国，在我们看来，具有创新的天赋。“那中国的特点是什么呢？”
拓展培训能给企业带来什么样的体验呢首先，我们拥有一支充满激情的培训队伍，掌握一种关于团队协作的经典管理培训策略；其次，我们有一套完善的培训制度，上百项的拓展活动项目，能发现和解决企业团队中的5个普遍存在且危险的沼泽。在这里我们称之为“五项团队的机能障碍”。★缺乏信任★惧怕冲突★无视团结★缺乏投入★躲避责任拓展培训的活动特点是寓教于乐。学员将在体验中分享；在分享中学习；在学习中成长；注重活动的形式和
人们对一辆现代轿车的各种期盼大半可追溯至奔驰。准确地说，这一切是从1886年1月29日那天开始的。在那天，Carl Benz（卡尔.本茨）成功地为他所研制的0.9匹马力的三轮汽车取得了第37435号帝国专利证书。从此，汽车诞生了。同年，在德国西南部的Cannstatt，与Benz素未谋面的G0ttlieb Daimler（戈特利布.戴姆勒）首次试驾了他所制造的三轮汽车。这两位汽车发明的宗师有一
真正的、现代意义上的管理，都要通过管理模式来进行。管理模式是在管理理念指导下建构起来，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序组成的管理行为体系结构。 管理模式的最新发展有对称管理模式。对称关系是经济领域的本质。人类经济活动的任何一个方面、任何一个过程都存在着对称关系。其中，主体和客体的对称关系是基本的对称关系，企业的一切经营活动、社会的一切经济活动围绕着这个中心展开，经营和经济活动
如果你是出租司机，医院门口一个拿着药的，一个拿着脸盆的，你带哪一个？中午时分，你正开着车，前面有3组人拦车，一个年轻女子，拿着小包，刚买完东西。一对青年男女，一看就是逛街的。一个穿衬衫加羽绒服的男子，拿着笔记本包。你只有3秒钟的时间选择，你带哪一个？下面让我们来看看这个案例我要从徐家汇赶去机场，于是匆匆结束了一个会议，在美罗大厦前搜索出租车。一辆大众发现了我，非常专业的、径直的停在我的面前。这一停
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