成功管理者靠什么改变着今天和明天？靠影响力。而影响力来自何处？如果一个成功管理者被认为是缺乏这种影响别人的卓越能力的，那么他的前途是非常暗淡的。从经验中发现，决定一位成功管理者是否优秀的因素，并非分析能力等其他能力，而是卓越的且被普遍认同的影响力。不少具有良好素养的成功管理者，他们自信而上进，谈吐和分析都具有逻辑性，对于目标都具有一定的把握，能倾听别人的意见并能回应……按照我们的说法，他们都是具有
在以往的工作实践中，我感受最深的莫过于发挥每个人的长处，因为正像德鲁克所说的，短处虽然也是每个人所具有的，但它对一个组织绩效没有任何作用，我理解包括负面作用。我曾经因为工作，有两个人叫我困惑，他们的短处太明显了，我第一个感觉就是不能选择他们，可在国企，用人选择权并不在每个负责人手里，往往要受制于主管的喜好。 一个是宣传部的声像干事，这个人很灵光，最大的短处也在此，常常玩一些小聪明，让领导者有吃苍蝇
一：沉稳 （1）不要随便显露你的情绪。 （2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。（3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。 （4）不要一有机会就唠叨你的不满。 （5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。 （6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。二：细心 （1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。 （2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。 （3）对习以为常的做事方法，要有改
相貌与成功的关系—俞敏洪6月2号在同济大学的演讲 -同济大学的同学们大家晚上好！-其实人活着就挺好，至于生命有没有意义另当别论。活着每天都会有太阳升起来，每天都会看到太阳落下去。你就可以看到朝霞，看到晚霞，看到月亮升起和落下，看到满天的繁星，这就是活着的最美好的意义所在。-没想到同济大学的同学们把我如此“高大”的形象放在大屏幕上，这就是理想与现实的差距。所以我相信同学们看到我的第一眼一定感到非常的
随着入世，在某些行业和领域高素质人才“走俏”的同时，有“八种人”将会“滞销”，他们在激烈的竞争中，将遭遇麻烦事，成为“困难户”，这“八种人”是：- 第一种，知识陈旧的人。- 如今，知识更新的速度越来越快，知识倍增的周期越来越短。２０世纪６０年代，知识倍增的周期是８年，７０年代减少为６年，８０年代缩短成３年，进入９０年代以后，更是１年就增长１倍。人类真正进入了知识爆炸的时代，现有知识每年在以１０％
客户：善合集团 地点：陕西省 - 西安 时间：2015/3/3 0:00:00 《高效人士的五项管理》经过时间和实践的考验，被证明非常实效。许多企业把它作为自我管理和企业管理的重要工具。本课程《高效人士的五项自我管理》，李老师将用生动简单的语言，教会我们使用管理工具，高效行动
客户：陕西文化投资股份有限公司 地点：陕西省 - 西安 时间：2014/11/15 0:00:00 2014年11月15日，李晓鹏老师为陕西文化投资股份有限公司进行了1天的《营销倍增-聚焦客户核心需求》的课程，李老师的课程深入浅出，理性幽默，富有激情。课程中结合大量非常丰富详实的案例，给予学员思想和行动上的互动，其培训内容和效果受到客户的高度认可！ 李老师通过四个部分对聚焦客户核心需求进行了精彩的
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