课程大纲第一部分 采购供应趋势&成本控制技术一、采购与供应管理发展趋势1、 我们的期望－0 PPM, 100% OTD2、 例举：EMS电子代工生产业务3、 制造业生产策略变化与采购供应对策4、 采购供应职能的进化－QCD压力5、 采购的前瞻性发展－新型采购管理二、采购战略procurement strategies 1、采购流程模式、优化 & 职能定位 2、同步采购 Synchr
百桥罗经典培训课程【上课时间】2010年11月20-21日 广州天河【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥3500元/人（含培训费、教材费），差旅费自理,报名表备索；3人以上参加更优惠；参加人数越多，越优惠；欢迎来电咨询。【参加对象】高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人等等【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！前言：黎一郴博士的
竞争性采购模式-精益采购管理与优势谈判技巧课时:2天课程特色 为何学习课程： 采购 成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在40%~70%之间，而一项研究也标明，降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上，因此，控制采购成本对企业来说意义重大。 树立正确的采购成本管理理念,实践最新的采购成本管理技术； 学习建立持续降低采购成本的策略、方法，以帮助企业获取最佳供应成本； 为什么
●课程背景 您的企业是否面临如下困惑？ ◇客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应； ◇工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳； ◇经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题； ◇供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手？ ●课程收益 ◇先进的物流运作组织结构和供应链管理结构 ◇适应需
【课程大纲】 供应链管理与采购供应技术发展 一、严峻的供应链环境 1、供应环境日趋需求严苛 2、供应链发展四个阶段与三种模式 3、大规模生产vs.大规模定制 例举：比亚迪vs.神州电脑 4、业务模式变迁－BTSvs.BTO 5、SCM供应链策略价值贡献 二、采购与供应技术进化 1、我们的期望－7Right 例举：EMS企业采购供应危机 2、制造业生产策略变化与采购供应对策 3、采购供应职能的进化
【为何学习此课程】 采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在40%~70%之间，而一项研究也标明，降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上，因此，控制采购成本对企业来说意义重大。 树立正确的采购成本管理理念,实践最新的采购成本管理技术； 学习建立持续降低采购成本的策略、方法，以帮助企业获取最佳供应成本； 为什么自己的
【为何学习本课程】 课程特色：前沿理念--解决问题的方法、工具--实操性强！ “男怕入错行,女怕嫁错郎”,做采购的最怕选错供应商！ 你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展? 为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？ 针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题，结合以工作实务为核心，针对性的进行 【课程大纲节选】 企业采购供应技术 一、制
【为什么要学习本品牌课程】 l 课程特色：前沿理念 解决问题的方法、工具 实操性强！ l “男怕入错行，女怕嫁错郎”，做采购的最怕选错供应商！ l 你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展? l 为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？ l 为什么自己的供应商如此的“不听话”? l 我们的库存怎么无形中就那么多，怎么解决？ l 黎一郴老师针
“企业采购、生产、物流一体化供应链管理实务”课程，通过企业供应链的案例分析，深入浅出的讲述库存控制和企业供应链的方法与实践，同时引用大量企业实际中的实例，学员们通过参与互动和讨论，了解和掌握企业物流与供应链管理的实务，对今后的实际工作将有十分有益的帮助和指导。
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