1、连锁战略很好，商业模式很好，产品质量很好，门店几十万的投资经营成本，面对客户却不知如何更好的销售产品？ 2、连锁总部不知如何给加盟商/直营店的销售人员培训什么内容，课程不知如何设计，销售训练复制系统不知怎么做？ 3、加盟商/直营店总是说没有客户进店啊，进店看了一会就走了，怎么办？ 4、为什么门店总是说培训没有效果，客户根本按照这个套路来，销售培训没用。 5、门店销售冠军一离职，业绩就下滑，如
连锁总部销售体系 连锁品牌需要的不是销售冠军 连锁品牌需要的是，培养销售冠军的销售体系 1、做了几十年的一线销售，对销售有一定的认知，以前呢就按照自己想法来，想怎么搞就怎么搞，没有系统没有流程，也能成交但概率低，客户抵触也交明显，通过一天学习交流，让我明白了建立销售系统的重要性，让我明白了销售流程一定是建立在客户认知上，而不是我们自己想怎么定怎么定，要过多的站在客户角度去思考销售！ 2、对如何萃
1、销售犯最大的错误就是进入了客户预设问题，我们门店通常习惯性地跟顾客盲目的说我们的卖点，但是从来都不知道用提问的方式了解客户的真正需求点。 2、建立轻松愉悦的氛围，创造良好的交谈氛围，是引起对方共鸣的交流，需要你快速对对方语言中的事实、观点。用运你听到的逻辑，进行补充。迎合的本质是同感、同理心，获得对方的认同。迎合之后，最好别忘了发问。通过对事实的关注和引导来让对方自己扭转看法。 3、倾听的重
让连锁品牌有培养销售冠军的能力 一：流程的精细化精准化 所有成交从客户进店的一瞬间就开始了，接待流程的完善每个微笑，形象，神情，动作，说话的方式都可能扩大客户的购买欲望 清楚客户购买流程某种意义上来说要重要于销售的销售流程，优秀武将不会考虑怎么破敌人城池而且对方将如何守城，客户的购买来源于客户喜欢或者刚需而不是被推销，销售流程谈单流程的设计要专业并灵活，针对不同性格客户不同需求的客户根据客户心里
销售最大的误区就是走入了顾客预设问题的陷阱。顾客的认知“来源”与自身经历、而设计话术是为了“链接”顾客认知。购买是顾客是自己说服自己～当顾客不知道要买什么的时候，你卖什么都是错。 提问是为顾客的未来场景提前到来，提问是让顾客进入反思状态 。总之，让客户开口说话，建立轻松愉快的沟通氛围，降低客户的敏感度和戒备心理，然后逐步深入的了解客户潜在需求、客户的认知，尽量让客户多说，在此过程中要找到客户的痛
《连锁总部销售体系》 一个打造销售体系的思想 一套复制销售冠军的销售体系 一套公司卖点提炼的销售方法论 一套产品卖点提炼的销售方法论 一套销售话术设计的销售方法论 一套从卖功能到卖方案的销售方法论 一套从卖点转化为客户买点销售方法论 一套提高成交率/客单价的销售方法论 一个独一无二的销售体系结构设计 一套完整的销售流程复制体系方法 客户购买的不是产品 而是问题的解决方案 销售是帮助客户成功 帮助
《连锁总部销售体系》方案班 连锁品牌需要的不是销售冠军 连锁品牌需要的是，培养销售冠军的销售体系 1、连锁战略很好，商业模式很好，产品质量很好，门店几十万的投资经营成本，面对客户却不知如何更好的销售产品？ 2、连锁总部不知如何给加盟商/直营店的销售人员培训什么内容，课程不知如何设计，销售训练复制系统不知怎么做？ 3、加盟商/直营店总是说没有客户进店啊，进店看了一会就走了，怎么办？ 4、为什么门店
连锁总部销售体系 连锁品牌需要的不是销售冠军 连锁品牌需要的是，培养销售冠军的销售体系 1、建体系： 不靠能人，不怕人才离职，靠销售体系取胜； 2、增业绩： 提升连锁门店销售能力，实现连锁总部利润； 3、有卖点： 客户听的懂品牌卖点，产品卖点，价值卖点； 4、知客户： 领会客户对产品需求，减少拿顾客试错成本； 5、懂分析： 分析各客户认知与期望，挖掘痛点设计话术； 6、会推荐： 有效推荐公司产品
连锁总部销售体系 1、门店管理者一到月初月底就变成激励大师，我们的目标是多少，我们要努力要加油，月底还是没有完成目标，怎么办？ 2、师傅带徒弟不会教，销售人员成长慢，拿客户练手试错，赶走了客户，伤害了品牌。 3、门店如何提升成交率，客单价、连单率、复购率、老顾客转介绍如何开展？ 四、连锁企业产品的卖点提炼 1、提炼产品卖点3个核心 2、高价格的产品卖点提炼 3、低价格的产品卖点提炼 4、客户引流
1、连锁战略很好，商业模式很好，产品质量很好，门店几十万的投资经营成本，面对客户却不知如何更好的销售产品？ 2、连锁总部不知如何给加盟商/直营店的销售人员培训什么内容，课程不知如何设计，销售训练复制系统不知怎么做？ 3、加盟商/直营店总是说没有客户进店啊，进店看了一会就走了，怎么办？ 4、为什么门店总是说培训没有效果，客户根本按照这个套路来，销售培训没用。 连锁总部销售体系复制 1、销售冠军经验
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