《销售体系顶层设计》销售冠军复制体系 标杆营销商学院—— 《销售体系顶层设计》让销售没有犯错的机会 企业需要的不是销售冠军 企业需要的是 培养销售冠军的销售体系 课程背景：您的企业是否遇到过以下情况 ： 1、企业战略很好，商业模式很好，产品质量很好，面对客户却不知如何更好的销售产品？ 2、产品优势好像很多，如何提炼差异化，和客户需求结合，设计销售话术。 3、客户总是要货比三家，客户的购买逻辑和判
《销售体系顶层设计》销售冠军复制体系，销售话术提炼设计 标杆营销商学院—— 企业需要的不是销售冠军 企业需要的是 培养销售冠军的销售体系 您的企业是否遇到过以下情况 ： 1、企业战略很好，商业模式很好，产品质量很好，面对客户却不知如何更好的销售产品？ 2、产品优势好像很多，如何提炼差异化，和客户需求结合，设计销售话术。 3、客户总是要货比三家，客户的购买逻辑和判断依据是什么，怎么应对。 4、客户
年度营销新增长 一年盈利营销计划制定与执行 2020年1月8-9日 企业战略：决定方向 品牌定位：决定客户 商业模式：决定盈利 年度营销：决定战术 凭经验、凭感觉、靠个人、靠老板 来制定年度营销规划时代已经结束了 一、年度营销新增长课程背景： 1、企业一年的利润增长点那里，增长多少，增长点的判断依据是什么。 2、年度营销计划是老板的计划，还是营销总监计
销售团队是否遇到过下列情况： — 恭喜啊，签大单了，分享一下经验吧，销售轻描淡写笑着说：关键要搞好关系，要获取客户信任，要挖掘客户需求等等，其他销售听了一脸茫然，不知从何下手。 — 销售离职不但带走了客户，更重要的是将销售经验也带走了，如何：人走，销售经验留下。 —招新销售，给一本销售话术和产品介绍，要背熟悉哦，然后一脚踹出门，自生自灭，靠理解和悟性做销售，搞一个末位淘汰机制，还行吗。 — 销售
销冠赢单利器 客户的策略，才是销售的策略 基于客户大脑认知的销售方法 让销售持续高利润的成交技能 让销售从蒙着打，到瞄着打的销售策略 让销售每个月的业绩，不再像过山车一样 销售不是卖：而是和客户一起买 欲知怎么卖，先知客户为何买，如何买 关系好，感情好，但是客户一直不购买 是销售自己给自己挖的坑 客户购买是大脑认知的购买 客户是自己说服自己购买，不是销售推销购买 只有同质化的销售 没有同质化的
企业最大的浪费就是销售经验的浪费，因为销售是唯一直接创造利润的部门 销售最佳实践萃取复制，可让销售员快速成长，减少摸索时间，减少失败，提高成交率 标杆销售经验的萃取是一种方法技能，是最容易将销售最佳实践复制和迁移的一种技能，可以将标杆销售的最佳实践隐性经验显现化，显现经验系统化后，复制给其他销售员。 未来销售培训是先萃取标杆销售经验，不用销售员去比感悟力和理解力， 标杆销售经验萃取复制 打破销售
成交型话术 卖点提炼与销售话术设计 从“销售讲明白”到“客户听得懂” 温馨提示：此课程 不跳舞，不唱歌，不喊口号 需要动脑，做大量作业 不是一个轻松的课程 课程背景： 卖点就是客户消费理由 可销售讲的明白吗 话术就是成交率 可客户听的明白吗 卖点好像很多 如何提炼转变成话术 话术提炼是为提高销售成交率 大批量的复制销售人员 卖点：能让客户感知到价值吗？ 话术：能让客户听得懂利益吗？ 课程收获：2
《店长讲师》训练营 ----一个店长讲师可以培养出100位优秀店长 连锁企业需要的不是店长培训，连锁企业需要的是能够孵化店长的培训师体系 店长培训师体系：六个一 一、一套店长课程结构框架 二、一套店长课程内容萃取 三、一套店长PPT设计方法 四、一套店长培训三种教学 五、一套店长现场模拟训练 六、一套店长学员手册设计 店长培训师课程背景： 1、店长不同：学习过很多店长课程，可是跟自己的行业没有关
月子中心拓客引流 从等宝妈来月子中心到主动拓客引流 月子中心客流量就是月子中心钱流量 新拓客、新方法、新转化 新客单、新宣传、新裂变 月子中心促销 / 活动如何师出有名，客户又喜欢，销量又很好。 月子中心促销/活动是一把双刃剑，没用好，伤客户，伤品牌，伤店员，伤钱财，浪费时间，真是劳民伤财啊。 挣的钱够交月子中心房租就很不错了，宝妈来月子中心少，成交的更少。 一、在月子中心连锁门店集客/引流/促
连锁企业商学院 连锁品牌表面上是门店连锁，实际上是人才复制 赋能加盟商，赋能管理层 赋能销售，赋能店长，赋能门店 连锁企业商学院核心思想 老板就是院长 高层就是讲师 标杆就是老师 员工就是同学 市场就是课程 问题就是大纲 搭建连锁企业商学院难题： 1、连锁企业商学院如何从战略、发展、问题，绩效，人才，客户的实质问题到提升绩效，从上接连锁总部战略，到下接连锁门店绩效。 2、连锁企业商学院如何搭建人
浙公网安备 33010802003509号