黄埔店长复制系统
企业开店是战略 盈利靠店长
草根型店长到管理型店长的提升
个人型冠军到辅导型店长的成长
经营型店长到营销型店长的锐变
数据分析到店面业绩提升的技能
单店盈利凭经验、靠店长、店店盈利靠系统
1、 项目背景
? 为什么连锁品牌很多店难以盈利，为什么店面的业绩高低起伏，每个月的业绩像过坐山车一样，如果品牌、产品、店面选址没有问题，究竟问题出在那里。
? 超一顾问服务过500多家连锁品牌，每月在全国举办《黄埔店长集训营》并培训过10000个店长以上，服务过的客户有：家居行业、鞋服行业、百货超市、药店行业、便利店、餐饮行业等80个业态的店长，了解店长成长的困惑，门店管理的难题，团队打造的迷茫，不会员工辅导及训练的技能，不懂商品组合和陈列的方法，缺乏店面业绩诊断与提升的能力。
超一顾问认为：90%是店长综合能力问题，门店虽小却五脏俱全，店长的能力要求是总经理级别以上水平，却往往是个人销售冠军的店长在经营管理门店，企业还在让店长摸索试错吗？还在因服务不好让客户流失吗？因业绩不好而抱怨店长吗？
黄埔店长复制系统帮您忙，打造全能型店长，科学复制，店店盈利。
二、黄埔店长复制
100%盈利，科学复制，系统制胜，有好方法才有好店长 | |
第一种作业方法：进入企业内访外调，门店走访，产品生产和工艺及原材料调研，店长访谈，竞争对手走访，（提炼标准，制定流程，建立制度，分工执行，评估修正） 第二种作业方法：发调研表，回收后提供诊断分析报告。 | |
系统复制 | 1、店长工作流程，2、团队打造流程，3、门店管理流程和执行评估工具。 |
销售管理 | 1、销售目标制订，2、销售动作分解，3、产品卖点提炼，4、客户体验系统，4、客单价连单率。5、季节性促销，6、联盟活动，7、故事和单品促销。 |
辅导训练 | 1、辅导流程，2、不同员工辅导方法，3、阶段性辅导，4、辅导评估系统。 |
门店管理 | 1、商品进销存，2、产品组合陈列，3、客户管理，4、导购管理，5、财产 |
门店诊断与业绩提升 | 1、分类货品销售额分析、畅销、平销、滞销商品分析、货品周转率计算方式、坪效率、人效率、店面盈亏平衡计算。2、业绩提升实施方法。 |
浙公网安备 33010802003509号