《连锁将帅》增长官 杭州 9月24-25日 客户增长，门店增长 团队增长，利润增长 善用兵者为将 善用将者为帅 连锁将帅课程背景： Ø 如何从单店经营到连锁扩张，连锁门店标准化复制建立的核心是什么？ Ø 市场变化了，客户变化了，门店选址应该如何选，门店数量如何布局。 Ø 连锁门店的年度经营计划如何制定，营销计划，销售计划制定标准是什么？ Ø 连锁门店单店盈利如何分析，销售数据如何分析，产品定价
《连锁总部店长复制手册》方案班 深圳站 连锁品牌培养合格店长的速度,就是连锁品牌开店的速度 无店长，不扩张 不要问我店数规划，有多少合格店长就做多大市场计划：海底捞张勇 连锁经营不应以总部为主导，而应门店为中心店长才是公司的主角：优衣库柳井正 课程背景 您的连锁门店标准化店长手册是否遇到过以下情况： 1、店长如何将连锁企业总部的目标与计划、运营、活动、政策与行为的要求，体现到门店的日常化管理当中
标杆营销商学院—— 《企业销售体系搭建》销售冠军复制体系：方案班 企业需要的不是销售冠军 企业需要的是 培养销售冠军的销售体系 课程背景 您的企业是否遇到过以下情况 ： 1、企业战略很好，商业模式很好，产品质量很好，面对客户却不知如何更好的销售产品？ 2、产品优势好像很多，如何提炼差异化，和客户需求结合，设计销售话术。 3、客户总是要货比三家，客户的购买逻辑和判断依据是什么，怎么应对。 4、客户
标杆营销商学院——《连锁总部销售体系》方案班 连锁品牌需要的不是销售冠军 连锁品牌需要的是 培养销售冠军的销售体系 课程背景 您的连锁品牌是否遇到过以下情况 ： 1、连锁战略很好，商业模式很好，产品质量很好，门店几十万的投资经营成本，面对客户却不知如何更好的销售产品？ 2、连锁总部不知如何给加盟商/直营店的销售人员培训什么内容，课程不知如何设计，销售训练复制系统不知怎么做？ 3、加盟商/直营店总
标杆营销商学院：提倡从战争中学习战争，从营销中学习营销。 标杆营销商学院成立2012年，是一家专业为企业提供营销智慧的顾问机构。标杆营销商学院以帮助企业提升利润和拓展市场为宗旨，以帮助企业业绩增长为核心的营销商学院。目前标杆营销商学院旗下拥有2家控股子公司，3大事业部：标杆营销咨询事业部、标杆营销培训事业部、连锁门店培训咨询事业部。 标杆营销商学院拥有10余名营销咨询专家团队，8余名实战讲师，已
《利润型店长》连锁门店经营管理方法 ——像老板一样思考的店长 课程背景： Ø 为什么连锁门店店长像个救火队员，很忙很累结果却不理想，怎么办？ Ø 为什么连锁门店辛苦制定的营销方案，执行总是大打折扣，还没有效果？ Ø 为什么月度目标总是没有完成，销售人员情绪低落，没有动力，怎么办？ Ø 连锁门店客户投诉怎么办，怎么提升客户满意度，提升品牌影响力？ Ø 连锁门店人员三天两头走一个，员工流失太严重，如
月子会所《利润型店长》 ——像老板一样思考的店长 课程背景： Ø 为什么月子会所店长像个救火队员，很忙很累结果却不理想，怎么办？ Ø 为什么月子会所辛苦制定的营销方案，执行总是大打折扣，还没有效果？ Ø 为什么月度目标总是没有完成，销售人员情绪低落，没有动力，怎么办？ Ø 月子会所客户投诉怎么办，怎么提升客户满意度，提升品牌影响力？ Ø 月子会所人员三天两头走一个，员工流失太严重，如何招选育留员
赋能型月子会所销售铁军培训 Ø课程背景：您的月子会所是否遇到过下列情况 —宝爸宝妈总是要货比三家月子会所，怎么应对。 —宝爸宝妈的购买月子会所的逻辑和判断依据是什么。 —月子会所的产品优势好像很多，不知如何提炼差异化卖点。 —如何挖掘宝爸宝妈的需求，结合月子会所的优势设计销售话术。 —宝爸宝妈要折扣降价的压力始终非常大，不签怕丢单，签了利润很低。 —资讯很发达，宝爸宝妈懂得比销售还多，比销售还专
Ø 您和销售团队是否遇到过下列情况： — 门店客流不多，门店业绩不好，销售没有激情，没有方法怎么办。 — 客户进店一言不发，提问总是没有效果，问了客户不愿意回答怎么办。 — 如何提升门店成交率，客单价，连单率，复购率，老客户转介绍如何做。 — 客户总是要货比三家，客户的购买逻辑和判断依据是什么，怎么应对。 — 产品优势好像很多，如何提炼差异化，和客户需求结合，设计销售话术。 — 客户要折扣降价的
一、认知产妇和月子会所关系 1、月子会所的销售流程 2、怀孕代表的什么 3、不同产妇身体有什么特征 4、女人为何要做月子 5、小孩出生意味什么 6、月子会所代表什么 7、影响购买月子会所人群结构 8、传统月子和科学月子的冲突 月子会所销售话术和月子中心电话销售技巧 月子会所销售方法和月子中心销售签单技巧 二、月子会所销售技能 1、月子会所集客方法 2、月子会员邀约方法 3、客户参观月子会所流程设
浙公网安备 33010802003509号