5月17日，李玉萍老师在中国妇女发展联合会主办的“女性企业家数字化转型思享会”上，为上海优秀的女企业家讲授“女性领导者的精细化用人之道”。 李玉萍老师用当前女企业家最关心的话题导入课程课程使用讲解生动，引起企业家的共鸣，会场气氛热烈，会后，企业家纷纷与李玉萍老师交流，进一步探讨。
李玉萍/鹰腾咨询首席顾问使命下是目标的实现中国房地产业从上世纪80年代初起步，期间几经波折已经从最初的无竞争，价格竞争，发展到今天的品牌竞争，但实质上又是文化的竞争。2011年，鹰腾咨询作为某房地产集团文化顾问，与某房地产集团管理团队共同研讨文化理念体系的时候，是这样认为的：房屋，不仅是人的栖居地，更是身
《岭南商道》编者： 人力资源管理工作直接影响整个企业的经营状况。这种影响可能是有利的，也可能是不利的，具体效果如何，取决于人力资源的具体政策、体制设计和贯彻实施。在很多情况下，人力资源实际上处于未充分利用的状态，其表现就是员工的工作效率往往低于其潜在的能力。对于广大的中小型企业来说，如何实现科学用人，挖掘员工潜能？如何通过改进员工的职责、技能和动机来调动员工的积极性和提高工作效率？拿什么来拯救高离
绩效管理是战略落地、企业目标实现非常有效的管理工具，但是往往由于企业内部认识不足、宣导不充分、推行方法不得当，而造成员工的烦感。方法/步骤1. 请最高领导亲自关注和参与公司最高领导亲自挂帅，作为公司领导小组组长推动绩效管理工作开展。最高领导往往对企业文化影响极深，因而当公司领导亲自推动时，意味着文化价值观的导向。 2.在内部做好“铺天盖地”的培训和宣传之所以员工对员工产生烦感，往往由于公司从上而下
员工听到绩效就产生烦感，公司高管联合抵触，董事长对绩效理解不深，公司没有形成绩效文化……LA公司一家拥有十多年历史的房地产企业，多年的发展，秉承“创新品质生活体系”理念，坚持不懈的追求创新品质， 先后成功打造了多个精品社区，获得多项殊荣。目前，在全国设有分支和办事机构，形成了全方位的地产运营体系。房地产行业外部环境复杂多变，行业面临着重新洗牌，但LA公司整体绩效水平低下，管理系统不足影响公司经营，
2012年员工主动离职率为80.3%，同比下降了1.6个百分点。“对薪酬福利不满意”仍是员工主动离职的重要原因之一。蔚蓝经历了战略重新部署之后，逐步摆脱了困境，产品种类不断增多，产品市场也从国内扩展到国外。市场扩大了，企业的经济效益也随之提高，在同行业中处于领先地位，并于2005年被评为国家一级企业。尤其自2006年集团确定上市的目标后，在商董及王瑞韬总经理的带领下，集团的管理体系也日趋完善。王总
回顾中国近年来发生的几宗收购案，多数结局不是“断尾收场”就是“打肿脸硬撑”，但肯定的是所有收购的初衷都是“利益“驱动。 在金融海啸的经济环境下，以较低的价格“抄底”，其所获得的价值和机会可能是绝无仅有的，概括而言主要有三个方面的价值： 1、 市场规模。可以获得短期内自身无法建立的市场或者渠道，从而扩大市场占有率； 2、 品牌价值。通过收购获得具有一定知名度的品牌，缩短品牌构建的时间和经历； 3、
谈到境界，便很容易联想到武侠小说中所写的练剑者的境界: 第一种便是有剑有招，招招致命，谓之剑术高超者；第二种是有剑无招，人剑合一，剑随意动，意到剑到，谓之剑术集大成者；第三种便是无剑无招，手中无剑，心中有剑，心神到处， 为剑，谓之神、谓之尊、谓之圣，此乃练剑人的最高境界。 2003年提及率最高的词语之一是领导力，笔者认为领导力至关重要的便是境界。 管理的三重境界 概括起来说，境界是人对事物认知所
回顾中国近年来发生的几宗收购案，多数结局不是“断尾收场”就是“打肿脸硬撑”，但肯定的是所有收购的初衷都是“利益“驱动。 在金融海啸的经济环境下，以较低的价格“抄底”，其所获得的价值和机会可能是绝无仅有的，概括而言主要有三个方面的价值： 1、 市场规模。可以获得短期内自身无法建立的市场或者渠道，从而扩大市场占有率； 2、 品牌价值。通过收购获得具有一定知名度的品牌，缩短品牌构建的时间和经历； 3、
客户：湖南广电物管中心 地点：湖南省 - 长沙 时间：2014/7/11 0:00:00 第一部分 文化是企业运行之“道” 1、企之卓越 文化先行 文化模型: 文化的三个层面 案例：先有鸡还是先有蛋 2、常见的企业文化误区 模型：企业文化竞争力模型 案例：万科物业、阿里巴巴 第二部分 如何提炼形成文化体系 1．一份完整的文化理念体系包含的内容 案例：龙湖物业文化手册 2．如何提炼文化理念 =
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