一、认识现场管理与现场改善 ◆ 企业竞争环境特点； ◆ 现场管理的定义与现况缺失分析； ◆ 现场管理的主要内容； ◆ 现场管理在生产企业中意义与作用； ◆ 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战。 二、现场管理人员的角色认知与定位 ◆ 新时期下主管面临的挑战和机遇； ◆ 现场主管的地位和使命； ◆ 现场主管在执行中的角色和作用； ◆ 现场主管执行能力的主要构成； ◆ 现场主管的权力和管理

课程大纲 ________________________________________ 一、FMEA中的基本概念 1．FMEA目的、定义、范围和好处 2．FMEA的种类 3．FMEA的模式和产品实现流程 4．FMEA开发时机 5．FMEA开发组织和小组作用 6．高层管理在FMEA过程的作用(新版) 二、FMEA(第四版)的主要更新 1．强调FMEA是动态过程 2．高层管理对FMEA过程支持 3