研发是制造型企业最核心的职能之一，不仅决定着企业的当下、更能决定了企业的未来。但相当多企业的研发由于“闭门造车”、远离市场及客户的真实需求，常常导致不成果。原因何在？必须搞明白 只具备产品结构与功能实现的专业知识与技能是否足够？只有研发工程师参与的研发体制是否合理？必须提出明确的答案 精益型研发设计与产品创新如何体现了“精益的核心理念”？ 详细论述了精益型研发设计的3大成功秘诀 以精彩案例阐述了研
研发是制造型企业最核心的职能之一，不仅决定着企业的当下、更能决定了企业的未来。但相当多企业的研发由于“闭门造车”、远离市场及客户的真实需求，常常导致不成果。原因何在？必须搞明白 只具备产品结构与功能实现的专业知识与技能是否足够？只有研发工程师参与的研发体制是否合理？必须提出明确的答案 精益型研发设计与产品创新如何体现了“精益的核心理念”？ 详细论述了精益型研发设计的3大成功秘诀 以精彩案例阐述了研
研发是制造型企业最核心的职能之一，不仅决定着企业的当下、更能决定了企业的未来。但相当多企业的研发由于“闭门造车”、远离市场及客户的真实需求，常常导致不成果。原因何在？必须搞明白 只具备产品结构与功能实现的专业知识与技能是否足够？只有研发工程师参与的研发体制是否合理？必须提出明确的答案 精益型研发设计与产品创新如何体现了“精益的核心理念”？ 详细论述了精益型研发设计的3大成功秘诀 以精彩案例阐述了研
精益现在被更多的冠以思想。既是思想的高度，又是放之四海皆准的真理 学习精益生产要有着像学习历史一样的心态，学习它的思想，它的精华。我们还需要返回原点，更深的理解原创者创造出TPS的本质，个性化地实施面向经营的精益变革 根据我们的国情和不同的企业文化，有效的工具和模式应该被我们大家创造实践改善并总结出来，而并非把丰田的一切全都模仿过来。如何与各个企业的产品制造特点和企业文化特点相结合，创造出具有自身
精益现在被更多的冠以思想。既是思想的高度，又是放之四海皆准的真理 学习精益生产要有着像学习历史一样的心态，学习它的思想，它的精华。我们还需要返回原点，更深的理解原创者创造出TPS的本质，个性化地实施面向经营的精益变革 根据我们的国情和不同的企业文化，有效的工具和模式应该被我们大家创造实践改善并总结出来，而并非把丰田的一切全都模仿过来。如何与各个企业的产品制造特点和企业文化特点相结合，创造出具有自身
精益现在被更多的冠以思想。既是思想的高度，又是放之四海皆准的真理 学习精益生产要有着像学习历史一样的心态，学习它的思想，它的精华。我们还需要返回原点，更深的理解原创者创造出TPS的本质，个性化地实施面向经营的精益变革 根据我们的国情和不同的企业文化，有效的工具和模式应该被我们大家创造实践改善并总结出来，而并非把丰田的一切全都模仿过来。如何与各个企业的产品制造特点和企业文化特点相结合，创造出具有自身
精益现在被更多的冠以思想。既是思想的高度，又是放之四海皆准的真理 学习精益生产要有着像学习历史一样的心态，学习它的思想，它的精华。我们还需要返回原点，更深的理解原创者创造出TPS的本质，个性化地实施面向经营的精益变革 根据我们的国情和不同的企业文化，有效的工具和模式应该被我们大家创造实践改善并总结出来，而并非把丰田的一切全都模仿过来。如何与各个企业的产品制造特点和企业文化特点相结合，创
1、库存控制的宏观策略：物料及供应商的ABC分析法 、VMI仓库（供应商管理库存）的活用、不能压榨供应商、JIT物料纳入体制、计划变更的评审制度 2、生产计划变更的评审制度 3、库存控制的微观策略:三类物料安全库存的设置方式 ---通用物料、专用物料、特殊物料（采购周期长、单价昂贵） 安全库存的设置 降低库存的长期与短期对策； 安全存量、安全前置时间、安全产能 物料需求量的精确预测 引当表的活用
1、计划与物料的契约管理 2、物料纳入准时率 3、订单交期达成率 4、成品入库准时率 5、成品在库回转率 6、物料在库回转率
1、每日生产计划达成确认会制度(日次管理）：订单交期达成率考核只是起来“事后弥补“之作用，要使订单交期达成率得以提升主要还是加强生产过程中的生产异常控制，并将异常责任细分到第一责任人。 2、生产计划成日次确认会也称为“生产协调会”，是生产、销售、品质、采购、仓储等相关部门每天聚集就生产异常、物料异常、出货异常等问题进行沟通、协调、商讨的一个日行例会，目的就是使生产、出货中出现的问题能够得到及进的解
浙公网安备 33010802003509号