如今中小企业生存危机问题严重，中、小企业常遇到的发展中的瓶颈与问题有哪些呢?问题一、成也萧何败也萧何，过于依赖过往的经验中、小企业过分相信曾经成功经验。中、小企业多是靠抓住机遇，果断行动，敢打敢拼，机动灵活，获得了最初的成功与原始积累。但随着企业的发展壮大，市场情况更加复杂，没有系统科学的战略决策培训" style="color: rgb(73, 139, 49); margin: 0px; pa
1.直线制 直线制是企业发展初期一种最简单的组织结构，如图1-1 所示。 厂长 车间主任车间主任车间主任 班长 班长 班长 班长 班长 班长 图 1-1 直线制组织结构图 (1)特点。领导的职能都由企业各级主管一人执行，上下级权责关系呈一条直线。下属单位只接受一个上级的指令。 (2)优点。结构简化，权力集中，命令统一，决策迅速，责任明确。 (3)缺点。没有职能机构和职能人员当领导的助手。在规模较大
外包已经渐渐为人所熟知。作为21世纪的一项服务行业，从行业发展初期到在全球形成数十亿美元的规模仅花了数年时间。许多公司利用外包推进了本公司的发展。人力资源外包目前还是个较新的事物，人力资源外商是培训、招聘和薪酬等的第三方提供商。什么样的外包适合你的公司？对“我的公司是否采用外包？”这个问题并没有明确的答案。这主要依靠公司运营的规模和层级。若要引起大型跨国外包公司的注意，你的公司的员工规模大概在15
客户：大河文化 地点：河南省 - 郑州 时间：2014/3/3 0:00:00 课程大纲 第一部分： 1、赢的字面意义的诠释 2、认识自己 3、认识工作 4、认识公司 5、认识老板 6、认识薪酬 第二部分： 1、工作的方式 2、工作的态度 第三部分： 1、企业用人法则 2、员工生存法则 3、升职定律 第四部分： 1、把握机会 2、明确自己的目标 3、坚持到底才是成功的王道
客户：力量 地点：河南省 - 郑州 时间：2013/8/26 0:00:00 课程大纲 第一部分： 1、什么是团队 2、团队与群体的区别 3、团队的前提有哪些 4、成功团队的特征 第二部分： 1、团队的自主性 2、团队的思考性 3、团队的协作性 第四部分 1、怎样才能建立成功的团队 2、建立团队会遇到哪些问题 3、失败团队造成的原因
客户：北方汽车 地点：河南省 - 郑州 时间：2013/5/15 0:00:00 课程大纲 第一部分 1、执行力提高的秘籍 2、执行力的理念 3、执行力的方针 4、执行力的政策 第二部分 1、态度决定了一切 2、有执行力的人的特色 3、有执行力的人与没有执行力的人的不同之处
客户：佐顿服饰 地点：河南省 - 郑州 时间：2013/2/10 0:00:00 课程大纲 第一部分： 1、优秀领导力背后的7大核心能力 2、对人的“洞察力” 3、卖方与买方的区别 4、如何尊重各类人 5、对事的“洞察力” 第二部分： 1、中层管理者的重要作用 2、中层管理者的八大罪状 3、中层管理者的职能 第三部分： 1、执行目标的步骤 2、决策者的四种风格 3、影响力的作用 4、沟通的法宝
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