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通用管理和项目管理讲师
李骐:PMP考试未来之路
2016-01-20 5900

第一节、 考前冲刺

离考试还有一个月了,唐僧召集徒儿们,正式传授考试技巧。

唐僧:你们学习了两个多月了,也该传授大家解题秘笈了。

八戒:师傅,是不是传说中的葵花宝典?

悟空:葵花宝典?你还是和林平之同学一起练吧。我们要的可是解题技巧。

唐僧:恩,悟空果然有浩然正气,不愧为吾之爱徒。

首先,大家看看下表,从表中可以看到每个过程出的考题数是不同的,启动

过程组两个过程就占了26道,尤其是项目章程将超过平均13个题目,收尾过

程组的两个过程也占了16道。其次是执行过程组和监控过程组。最少的是规

划过程组,平均每个过程只有不到2道考题。因此,各位徒儿应该根据47个

过程出题数目的重要次序进行有重点的学习。

题目占比

题目数

过程组

每个过程考题数

启动13%

26

2

13

规划24%

48

25

1.92

执行30%

60

9

6.7

监控25%

50

11

4.6

收尾8%

16

2

8

另外,这里我总结了几条考试技巧,今天正式传授给大家,务必牢记在心,

这几条是:

1、时间控制:PMP®考试200道题目,时间为9:00-13:00,历时4小时,共

14400秒,平均每道题做题时间72秒。因此我们需要平均每道题安排一分钟

时间,另外40分钟作为机动时间。如果一道题目在一分半钟内完全没有思

路,建议暂时跳过。跳过有两种做法:

(1)按照自己直觉选一个答案;

(2)做个标记,做完题目再回头看。推荐把二者结合起来。最好是剩下的

分钟数一定要大于剩下的题目数。

2、翻译问题:中国大陆的PMP®考试中文翻译部分不是大陆人翻译的,因此

有些用语和大陆的用语可能不太一致。以下情况应当考虑阅读英文:

(1)没有任何头绪;

(2)看见似是而非的词汇或术语;

3)对某句话无法理解;

3、考试难度:上一次考试的难度不能代表下一次考试的难度。PMP®考试是

一个基于题库的选择题考试,上一次考试可能会非常难,但不代表下一次考

试也这么难,当次考试的难度取决于题库中选中的题目。但PMP®考试的总体

趋势是越来越难。

4、PMI思维:你要从PMI出题人的角度——即PMI主义+美国人的价值观来答

题,而不是用你自己由经验得来的观点回答问题。如果PMBOK®的知识和老师

上课讲到的知识还不能解决问题,再考虑你的个人经验。

5、考场注意:PMP®考试中考生只需携带准考证、身份证,铅笔、草稿纸均

由普尔文监考公司提供。考试当天有3种封面的试题,你和你身边任何一个

人的试题顺序都不是一样的,但200道题目内容是完全相同的。如果没有有

效身份证件,普尔文公司不允许考试,有证明人也不行。

6、特别提示:可能会反反复复考察某个知识点。如果出现这种情况请不要

质疑自己的智商。比如PMBOK®的12版第一次考试有三道题都是考德尔菲技术

的。

众徒儿认真记下了师傅的考试技巧。在考试前的一个周末,悟空、八戒、沙

僧、白龙马一行四人到了考试现场踩点,了解了行走路线和考场情况后,大

家对考试还是不太放心,于是赶到唐僧住处,讨教一下最后的注意事项。唐

僧说最后一周了,能弄懂的都弄懂了,弄不懂的也不必计较了,只是考试前

一周注意以下几点即可:

1、回归PMBOK®,再复习一下重点知识,迅速过一遍老师的讲义,理解概

念。

2、关注整体、风险、成本、进度等章节,尤其是变更、EVM、项目章程、

CPM、冲突和风险应对等专题内容。

3、抛弃争议题,回顾错题。能理解就理解,不能理解就背一背,不要再纠

结,否则破坏心态,也不要用太多时间,否则适得其反。能否通过取决于你

答对了多少题,而不是答对了多少难题,切记!

4、一定要养成好的考试习惯。一分钟一道题,留40分钟来检查。另外,做

题的时候要相信第一感觉,但如果实在弄不清楚,要打上记号,以便后续检

查。特别注意要边答题边涂机读卡。

5、最后就是保持好状态。用平常心等待下周的考试。

八戒:师傅,能不能押几道题啊?

唐僧:万分Sorry,为师从来不押题,只押知识点。哦,对了,透露一点消

息,听说悟空曾经拜把子的兄弟牛魔王也参加了考试,但没有参加考前培

训,也未得为师的锦囊妙计,只听过为师一次讲座。这样的考友凶多吉少,

多半是打酱油的,战略战术都可以藐视他了。总之,记住为师的告诫:相信

自己,信心比黄金还重要!

 

第一节、 天庭考场

考试当天,晴空万里,PM2.5指标为18。孙悟空、猪八戒、沙僧、白龙马心

情大好,早上8点一行四人即走进了考场。9点考试开始时,他们展开了卷

子,开始了答题: 

 

第二节、 考试结束

时间嗖的一下就到了下午1点,考试正式结束,大伙儿似乎都归心似箭,离

开考场时都没来得及互相问候一下,便消失在茫茫人海中了。

唯有牛魔王走出考场,一脸的愁云惨雾。原来,牛魔王考试最后一刻才想

起,没有填写机读卡,只得利用最后PMI让填反馈表的5分钟,草草涂了50道

题目,这真是犯了唐僧天天叮嘱的大忌了。如今,伤心才下心头,又上眉

头,后悔早已枉然。拖着疲惫的身体回到牛山,告知了夫人铁扇公主,本以

为能得到如沐春风的安慰,谁料铁扇公主劈头盖脸就是一顿臭骂:你就是牛

脾气啊,谁说你都不听啊,唐僧帅哥天天唠叨,你就不往心里去。想当初,

和你结婚的时候,订了个“海角天涯”的婚纱照,谁料到你和人家在穿几套

衣服上争执起来,好,后来你就看到床头上摆的那套结婚照,就只有一套革

命军服。你看看你自己,你的牛脾气从生下来就没改过,还有你老爸,你老

妈,你们一家都是牛鼻子脾气。跟了你算是倒了大霉了,补考的费用你是别

想我给你出了。要考,你自己做点私活解决。哼!

牛魔王伤口遇上盐,没办法啊。谁让自己摊上了QA型老婆,上纲上线好伤

心。下午,牛魔王端一杯咖啡坐在阳台上,看着远处夕阳西下的西山,长长

叹了口气,还是继续考吧,革命尚未成功,魔王我仍需努力啊。

 

第三节、 考后感

等待出成绩的一个月是煎熬的一个月。这天,猪八戒又一次查询了PMI的网

站,突然,页面突然跳出了他的成绩:passed。仔细往下翻,最终的成绩是

3P2M。八戒乐开了花,迅速告知猴哥、沙师弟、白龙马。很快成绩都出来

了,全部通过。

孙悟空考得了个5P,这消息迅速传遍了企业内外,真是普大喜奔(普天同

庆、大快人心、喜闻乐见、奔走相告)啊。天上网也对悟空做了专访。西天

那烂陀学院的王老师找到悟空希望写一些备考经验,以便后面的师弟师妹们

可以借鉴。于是,在一个春光烂漫、阳光明媚的周末下午,悟空提笔写下了

如下的备考经验:

1、以圣经PMBOK®为准:当遇到和职场现实不同时,要以PMBOK®为准,尤其

是在做题的时候,最好能找出题目对应的PMBOK®的内容。

2、要认真听讲,精讲时听懂概念并理解项目管理的思维,串讲时要弄懂题

目的考点,找到题感。

3、要多参加小组活动和群体讨论。

4、如果要考5P,那么就一定要将PMBOK®和融入自己的想法,形成一套固定

的思维。

5、 …………..

 

第四节、 未来展望

为了庆祝此次大捷,猴哥在花果山摆宴庆功,邀请天界众神仙和唐僧、八

戒、沙僧、白龙马共赴水果宴。席间,推杯换盏,好不快活。酒过三巡,大

家都有些醉意了,自然感慨也越发多起来。

八戒:猴哥,你这宴会摆的甚至阔气啊,颠覆了我对“高大上”的理解啊。

悟空:必须的,高端大气上档次,低调奢华有内涵。哈哈。。。各位贤弟,

考过PMP®之后,有没有什么未来的打算呢?

八戒:俺毅然决然当然,先回高老庄看看,如果高小姐余情未了,俺就成就

一番人间真情,谱写一段缠绵悱恻的爱情故事。呵呵。。。

悟空:唉,呆子真是无可救药,一如既往的花痴啊。沙师弟,有啥好想法

呢?

沙僧:此次取经,承蒙师傅的提携、诸位师兄的相助,一路艰辛,但疼并快

乐着,收益颇丰啊。因此,俺准备继续考证,考完PMP®,考Prince2,再考

软考…..

悟空:停停停….沙师弟果然是勤勉之人,值得敬佩。考霸不属于我,考霸

属于你啊。白龙马呢?

白龙马:吾乃市场营销科班出身,此次又添拍马屁证书,可谓是相得益彰、

如鱼得水啊。你看我正在操作一个营销项目,让潘石头代言苹果,让柳传奇

代言猕猴桃,让褚志坚代言橙子,哈哈哈。。。我这是必定大火的节奏啊。

哦,对了,柳传奇代言的成都蒲江的金艳猕猴桃就在我老家,这次我回家,

给诸位师兄带些回来哈。

八戒:白龙马,真是贤弟啊。人参果啥时候让我代言一下啊。呵呵。。。

沙僧:白龙马师弟正在策划呢,营销行业也需要项目管理,拿了PMP®世界真

是豁然开朗啊。

八戒道:此番考取正经,修得正果,自己的努力当然功不可没,师傅的谆谆

教导也不可或缺啊。

悟空道:八戒,你谦虚一点!说正事,各位师弟天资聪慧,幸得师傅教诲,

全数通过PMP®,的确值得庆贺,请师傅给我们讲几句吧。

一直在上座乐见爱徒贫嘴的唐僧有些不好意思,带着发红的脸颊,颤颤巍巍

站起来,慢慢悠悠地开始了他的即兴演讲:

兄弟,啊不,为师在米国的时候,常听人说起民主、自由。其实,现在看来

德先生虚得很,还是赛先生更好。PMP®就是例子嘛。为师,在米国的时候,

就预言这项目管理必定成为未来之大气象,如今果然应验了,甚是欣慰!

今天,各位都拿到了PMP®,真是可喜可贺啊,尤其是悟空真是伶俐逼人,得

了个5P,估计应该是传说中的6P,不管你信不信,我是信的。不过,通过

PMP®只是给各位打开了一扇门,后续的路途还很漫长,务必多向资深人士请

教,当活到老学到老才是,所谓之“求知路漫漫,诸君多努力”啊。当然,

还得告诫大家,拿了PMP®,在自己的岗位也要谦虚点,虽然之前大家用镀

金、蔓延之类的舶来词汇镇住了同事,但项目管理是一种做事的思维,不仅

仅是那一点点工具和技术,更不是绚丽的辞藻,项目管理在实践中要灵活运

用,正所谓“师傅引进门修行在个人”啊。最后,预祝大家在项目管理的路

上逢山开路遇水搭桥,披荆斩棘,取得辉煌成绩!

花果山顿时响起一片掌声,伴着瀑布流水,天上的星星逐渐暗淡下来,大家

知道次日项目管理的路途就将徐徐展开


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