执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力 。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。 但是，在实际工作中，经常能听到执
项目组织是按照项目的目标以一定的形式组建起来的，由组织各部门调集专业人才，并指派项目负责人在特定时间内完成任务。项目组织结构类型包括职能型、项目型以及矩阵式。 关注留言，免费领取全套项目管理知识地图 一. 职能式组织结构。 职能式组织结构就是在组织目前的职能型等级结构下加以管理，一旦项目开始运行，项目的各个组成部分就由各职能单位承担，各单位负责完成其分管的项目内容。如果项目的性质既定，某一职能领
1、Purpose一致认可的目标：团队一致认可的目标； 一个团队为完成某个任务或项目，首先需要确定成员一致认可的具体目标。一个好高骛远的目标，会让人觉得不踏实、不可靠、没有追随的价值，继而使团队成员分心离德，导致军心溃散。所以，这个目标必须在力所能及的范围之内，有一定的真实性和可操作性。 但这个目标又不能轻易实现，必须有一定的难度，使得立志干一番事业的人值得为这个目标奋斗。一个好的目
团队合作不是一种自然发展的过程。换言之，当人们聚在一起时，团队不会自然地进化，也不会停留在固定状态。它需要战略规划来培养那些高性能的团队。如何打造高性能的团队，打造强大的团队需要运筹帷幄以及更周到的执行力。 1、一致的团队目标： 一致的目标是创建高效团队的基础，使得团队成员朝一个方向努力，能大大提升目标的成功性。一个团队没有清晰的目标。那么团队的存在也就失去了意义。因此一定要让团队成员熟知他们所
风险管理是对项目风险提出处置意见和办法，通过对项目风险识别!估计和评估，把项目风险发生的概率。损失严重程度以及其它因素综合起来考虑，估计项目发生各种风险的可能性及其危害程度，确定项目的风险等级，从而确定应采取的措施风险管理策略包括减轻、预防、转移、回避、接受等措施。应根据不同项目的不同风险，采取相应的措施。。 1、风险回避策略 是指当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其它风险
什么是领导力呢？ 领导力(Leadership Challenge)可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。 领导力
你自以为的性格直爽，在别人眼里很可能就变成了傻的冒泡！“你老踹我脚干啥！”说明情商低，而不是耿直！那么，在职场中至少有七个类似的词，最好不要说： 关注留言，免费领取项目管理知识地图 1、不要说“但是”，而要说“也”。 《权力的游戏》里，狼爸说，“But”后面才是别人真正想说的。“但是”这个词让人感觉被否定，就没面子。为了挽回面子死不改口，那你还能说服他吗，绝不可能。那么怎么办？用“也”来代替。“
在开展项目进度管理之前，项目管理团队已经进行付出努力做了一些项目进度管理方面的一些规划工作，这是作为项目管理计划的一个概要性和提纲性的一个规划，本文主要论述作为项目管理详细设计在进度管理方面的一些主要方法。通常在项目进度管理过程中会涉及以下几个管理过程组，在几个项目进度管理活动或过程中都会涉及依据、工具和成果(或者叫管理活动的输出)现分别论述如下： 关注留言，免费领取项目管理知识地图 1.活动定
如今国内有好多知名企业都把“复盘”的理念引进公司的管理和运营当中，比如最早的是柳传志的联想，到后来万达王健林的复盘，360周鸿祎，万通的董事长冯仑等等他们都将“复盘”作为指导企业战略发展的重要工具。 那么复盘到底是一个噱头还是真有其实际的价值，让我们假定一个前提，然后探讨一下所谓的项目复盘到底应该怎么做呢？ 一、什么是项目复盘 复盘，是一个围棋术语，也称 “复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录
企业发展的速度快，上项目速度和频率也高，项目管理难度也随之增加。上项目就意味着增加投入，投入就意味着风险，项目的风险管理也要提上议事日程。企业已有业务的深耕细作决定企业发展的深度，企业项目管理的好坏决定企业发展的宽度。企业既要做大又要做强，就不能忽视项目管理。这里所讲的项目既有技术改造项目，也有管理创新项目，二者不可偏废。 以下仅从一般项目管理的程序上谈谈企业项目管理关键问题。 关注留言，免费领
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