【课程大纲】 第一篇 管理自我（做人：魅力） 一、管理者角色认知 1. 管理者角色转变 案例研讨：李明的烦恼 小练习：写字的新感觉 2. 管理者角色定位 测试：盖洛普Q12 3. 管理者的角色错位：土皇帝、传声筒、民意代表、自然人 案例分析:任务没完成的原因是什么 4. 管理者的团队角色 测试：Belbin团队角色分析 研讨：管理者如何加快角色转变 二、时间管理 1：时间排序的管理工具 一、西
【课程大纲】 第一步 启动阶段（帐前受命） 1.1 项目管理知识导论（回顾基本知识，把握核心理念） 项目与项目管理 1、 项目管理的起源 2、 项目管理的定义和三角约束 3、 项目十大知识领域与五大过程 4、 项目管理的成败 项目组织 职能型、项目型、矩阵型的优缺点对比 视频：《偷天换日》 1.2 启动项目并识别干系人（核心工具：干系人表+项目章程模板） 1、选定项目 2、编制项目章程 3、项目
一、 团队领导者的五项修炼 一、领导者角色认知： 1. 管理者角色转变 案例研讨：李明的烦恼 小练习：写字的新感觉 2. 管理者角色定位 测试：盖洛普Q12 3. 管理者的角色错位：土皇帝、传声筒、民意代表、自然人 案例分析:任务没完成的原因是什么 4. 管理者的团队角色 测试：Belbin团队角色分析 研讨：管理者如何加快角色转变 二、选择人：定义素质 追踪行为 1. 认识四种性格的人 测试
项目管理微咨询解决企业实际问题随着项目管理越来越受到企业的青睐，相关的培训和咨询就越发的受到注重，企业也投入了大量的费用，然而在采购项目管理培训和咨询后发现，传统的培训方式不能有效解决企业当下的实际问题，培训效果差强人意，而传统的咨询也由于周期长费用高难落地等特点，制约了企业在项目管理能力上的提升，具体对比如下：传统培训的弊端微咨询T+C的优势传统咨询的弊端y讲师内容千篇一律，忙于赶场，企业得不到
项目管理引领未来项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。有效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝聚力，从而助力组织实现战略目标。然而，在实际工作中，您是否会遇到如下难题：1.领导常常说要做项目规划，但究竟什么是项目规划，从哪里入手做项目规
MTP管理者五项核心技能提升 （执行力+领导力） 管理者决定企业的兴衰 经理人是企业营运的关键所在，他们既是公司管理的执行者，又是部门管理的推动者，他们既是对企业最忠诚，又是对企业贡献最大的一群人，他们的素质高低直接决定了企业未来的兴衰。然而，要成为优秀的经理人，还必须认真思考并解决下列问题： 1. 在公司的舞台上，知道自己需要演好哪几个角色吗？ 2. 知道自己的领导风格和沟通风格吗？ 3. 面对
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