第一节、考前冲刺离考试还有一个月了，唐僧召集徒儿们，正式传授考试技巧。唐僧：你们学习了两个多月了，也该传授大家解题秘笈了。八戒：师傅，是不是传说中的葵花宝典？悟空：葵花宝典？你还是和林平之同学一起练吧。我们要的可是解题技巧。唐僧：恩，悟空果然有浩然正气，不愧为吾之爱徒。首先，大家看看下表，从表中可以看到每个过程出的考题数是不同的，启动过程组两个过程就占了26道，尤其是项目章程将超过平均13个题目，
【81难】真的可以不要干系人登记册？【管理误区】天庭自实行项目管理以来，干系人管理的各个过程一直没有正式实行。实际上，公司上下对干系人的重要性是一致认同的。但项目经理们普遍认为没有必要进行专门的干系人分析过程，也没有必要创建干系人登记册来管理干系人。项目经理是最主要的干系人管理者，他们认为PMBOK®上的干系人管理方法并不适合自己的情况。首先，不能把所有相关的人都作为需要管理的干系人，只要
1、航母建设项目有众多干系人，但是项目经理东海龙王的时间和精力都有限，为了确保重要干系人得到有效管理，以保证项目顺利实施并成功，东海龙王首先应该：A.了解干系人需要B.对干系人分类C.制定干系人管理策略D.制定沟通管理计划沙僧：首先要了解干系人的需求，然后再分类，然后再制定管理策略。因此，选A。猪八戒：先分类，再按类别了解干系人需求，否则可能出现重点的干系人没了解清楚，不重要的倒特别清楚的尴尬情景
孙悟空：师傅，我看PMBOK®有句话“除了干系人登记册中的资料，干系人管理计划还包括”，这说明干系人登记册是干系人管理管理计划的一部分？但表4-1项目管理计划与项目文件的区别中，明确将他们分开单列的啊？这太令人费解了。唐僧：干系人登记册是“用于记录已识别的干系人的所有详细信息，包括（但不限于），基本信息：姓名、职位、地点、项目角色、联系方式。评估信息：主要需求、主要期望、对项目的潜在影响、
孙悟空：师傅，PMBOK®12版中，干系人管理计划是从沟通管理计划分离出来的，他们有什么区别吗？唐僧：干系人管理计划是为有效调动干系人参与而规定的所需管理策略。沟通管理计划是描述如何对项目沟通进行规划、结构化和监控，两个计划并不等同。由于PMBOK®12版中，干系人管理计划是在PMBOK®08版的沟通管理计划中分离出来的，因此，他们存在很多交叉点，比如干系人的沟通需求可以同
第一节、题型介绍所有题目可以大致归入以下三类题型：纯知识题，包括概念、输入输出、工具与技术；情景题，给出具体的项目管理环境，问下一步做什么或什么是必须做的；计算题，题干明确，答案唯一，属于必拿分数。1、纯知识题：（1）概念：能够区分各种概念，如风险条件、风险起因、风险事件和风险触发器等。概念题的多寡每次考试都不太一样。（2）输入输出工具与技术：每次考试通常都会有10多道输入输出工具与技术题，但新版
第一节、PMP®的由来当今世界，超级项目横行天下、遍布九州，古有万里长城金字塔，今有西藏天路南水北调西气东输，中有奥运鸟巢高铁裤衩楼，外有登月Iphone阿里法塔，可谓是群星璀璨、眼花缭乱。话说啊，时间长了就成了文化，东西多了都成了学问，这项目管理学科也就孕育而生了。1969年PMI在米国成立，之后推出的PMP®认证迅速风靡全球，这就是各位客官看到的PMP®认证热潮了。第二
客户：中海 地点：北京市 - 北京 时间：2014/5/15 0:00:00 本课程将以项目管理过程为主线，通过引领学员进行实际工作案例演练，结合讲师多年的项目实践经验以及丰富的案例对项目管理进行解读，帮助管理者了解项目管理流程规范，掌握项目管理核心理念与实用工具，并针对项目管理中经常遇到的需求不确定与变更、计划制定与执行、时间估算、资源冲突、成本管控、风险管理、团队协调与沟通等内容进行深入探讨，
客户：中海 地点：北京市 - 北京 时间：2014/5/21 0:00:00 中海
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