一、新员工培训迭代 我们都知道新员工培训是现代企业管理工作的重要组成部分，越来越受到企业包括连锁药店的重视。连锁药店根据自身的发展战略目标明确自身的培训目的，投入大量的时间和精力设计课程，并形成了适合企业自身情况的培训体系。那么，他们是如何做好培训规划，让系统化、专业化的培训体系适应企业的发展，匹配药店人的个人发展的呢？他们有哪些值得我们去借鉴的地方？今天，就让我们一起来看看药店的新员工培训
师者传道授业解惑也，不管是传道授业还是解惑，都要建立在自己都很优秀的基础上，否则如何为人师表。店长身为所有员工的领头羊，肩负活动者以及培训者双重角色。 对于销售技能的精益求精更显得尤为重要。以活动者的身份而言，店长必须带领所有的员工在市场上冲锋陷阵，所以各方面的要求都会比基层员工更加严格。动作要敏捷，技能要成熟，判断要准确。不仅枪法要准，更要能够眼观四面，耳听八方。随时留意销售现场的细微变化。
只要选出5个适合你的工具并掌握，就完全够用了！例如： 1.运用破冰方法，你就可以帮助初次见面的团队城垣愉快聊天； 2.利用停车场，让东拉西扯的讨论不跑题； 3.使用4W1H，让每位成员确认行动计划，养成习惯，不拖延； 4.掌握世界咖啡，让更多的人参与讨论，深入分析问题； 5.应用决策树，没有什么问题“决定不了”！
一、性格测试 教学活动： 5分钟：问卷自评，统计分数 二、性格分析 教学活动： 5分钟：分组讨论，相同兴趣爱好 1分钟*N：每组派代表上台分享 三、相处之道 教学活动： 5分钟：观看视频，分享感悟
一、职业化的意义： 1、个人的帮助 2、组织的提升 二、职业化标准： 1、以客户满意为中心 2、为高标准的产出负责； 3、只有团队协作才能为客户提供满意的服务； 4、必须为自己的职业生涯负责。 三、如何赢在职场： 1、明确单位对我的要求 2、做事要职业化 3、做一个有影响力的人4、挑起重担
一、培训师技能平衡轮 教学活动： 1分钟：请填写你认为培训师最重要的八项技能 3分钟：跟三位伙伴互动，说三句话：我叫XXX；我的两项优势能力是；我的两项亟待提升的能力是。 二、谁是一堂培训课的主角？ 教学活动： 1分钟*N：我叫XXX；我的两个爱好是（做动作）；我最大的优点优势或特长是什么？ 三、55387法则 教学活动： 1分钟：讨论小组成员最不能接受的一件事情（比如：欺骗、战争、艾滋病等）
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