1.记者：风驰公司成立以来都取得了哪些业绩？ 李践：风驰公司仅仅用了8年时间，资产就从当初创业时的20万元增长到1.87亿 元；此外产值增长也很快，年平均增长率为42%；在向国家上缴税收方面，近几年的年平 均增长率也超过了60%，而且公司还曾赞助希望工程、世博会等大约300万元的资金和 公益广告。 在荣誉方面，风驰公司曾被国家工商总局评为“中国50家最大广告公司”；1999 年被国家科技部认定为“
关于李践，又是一个与人生不幸不断斗争的财富故事。对于看客，锦衣玉食、功成名就，固然是最引人入胜的东西；只是，人生意义也许远不只限于如此。趟过人生的劫难，此时，既是企业家又是行动成功学倡导者的李践面带微笑，从容而语：我现在就是又赚钱又快乐。成功了却又不为成功所累，这才是故事最精彩的结尾。 强大的动力来自巨大的伤害 我为什么有如此强大的动力？正是因为在这样的成长环境下我受到的伤害和打击是巨大的，我想摆
第一次知道李践的大名是见到他的那本《做自己想做的人》，封面上“行动成功学”五个字一下子把我吸引住了，此前我从没听说过这样一种成功学的理论。打开书，首先看到这样一段话：“近年来，李践把跆拳道‘战胜自我’的理念融会于对中外百名成功人士 成功经验的总结研究中，并结合自身的创业实践，创立了独具特色的‘行动成功学’。同时，他把成功的理论运用于企业经营管理，构建了风驰集团‘价值趋同，人企合一’的精神理念和‘目
TOM集团12月9日宣布已委任李践为旗下TOM户外传媒集团总裁，而TOM集团首席投资官谢岷将兼任户外传媒集团董事长，谢岷将继续负责TOM集团的投资、并购及业务发展工作。 此前李践于1992年成立风驰明星信息产业有限公司，并成为中国大陆广告五十强，去年排行更上升至第七位。2000年被TOM购至旗下，成为TOM户外传媒首家子公司。2001年，李践出任TOM户外传媒集团副总裁，协助谢岷管理TOM户外传媒
新闻背景党的十六大报告指出，全面建设小康社会，必须大力发展社会主义文化，建设社会主义精神文明，并进一步指出，发展文化产业是市场经济条件下繁荣社会主义文化、满足人民群众精神文化需求的重要途径。完善文化产业政策，支持文化产业发展，增强我国文化产业的整体实力和竞争力。为此，省委七届四次全委会明确提出要充分发挥云南丰厚独特的民族文化资源优势，像当年抓烟草、抓旅游一样抓好文化产业，使之成为我省一个新的经济增
选择哪种形式其实是无所谓的。中国人使筷子，外国人使刀叉，也许他宁愿用手抓也不愿改用筷子。但无论改与不改，我们都是为了一个结果——完成我们的目标。 完美不能用一种模式去评判。人是多元化、多种性格的。对不同的人用不同的方式，这才叫尊重人性，以人为本。这个世界上不可能有绝对，你太绝对了未必就好。 从风驰到唐码风驰 今年6月，李践为TOM户外传媒集团制定了一个目标：2007年做到亚洲户外传媒老大位置。对于
他是最早在中国内地发起并推动跆拳道运动的 “中国跆拳道导师”； 他是一个在短短十年间完成1500倍的资本扩张的企业家，并曾被评为中国十大民营科技实业家之一; 他是“行动成功学”的创始人，其理论专著《做自己想做的人》发行量超过100万册； 他在国内外举办“行动成功学”讲座300多场，被评为“中国最具影响力的十大培训师”； 幼年时他曾经沦落街头，做过乞丐； 青年时他曾经饱受歧视而立志白手起家、艰难创
主人公简介--李践 1965年出生，1987年创办了中国第一个跆拳道组织--昆明跆拳道协会，1989年出版了我国跆拳道运动第一本专著《跆拳道》，1993年被韩国授予"跆拳道国际传播优秀金质奖章"，被媒体称为"中国跆拳道导师"。在深受跆拳道"战胜自我"精神的影响下，在广泛取古今中外成功学经验之道的基础上，他形成了自己强调"知行合一"的行动成功学理念。1992年他辞去银行出纳员的工作下海创业，办起了
任何事物都有关键和解决办法，而往往绝招是什么呢？是常识，是最简单的方法。而我们常规的人都误解，我们认为要复杂才能够厉害。 企业最终的使命就是赚钱，就是利润。赚取大利润的16个忠告： 第一个忠告，你每天做的第一件事就是提升收入，或者是削减成本。企业最基本的使命和目标、目的就是利润，就是赚钱。财富500强企业、世界首富比尔·盖茨、华人首富李嘉诚是靠财富的价值来评价的，财富的价值是企业利润所表达出来的。
(14:53:55) 李践说：这把刀首先是从总经理开始的，然后是部门经理，然后到员工了，我们刚才说了12把砍刀是分成不同的层面，有总经理的，有审计经理的，有部门经理的，有员工，人人都要有把刀，人人都要节省成本，刀都要落到员工手上，人人手上都要有把刀就是这个意思。(14:54:13) 主持人说：人人手上都有一把刀，人人都要做一个屠夫把不必要的开支减少，省下的钱都用来做最大的回报。(14:54:25)
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