一、 素养 蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 提出者：美国管理学家蓝斯登。 点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 卢维斯定理 ：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 提出者：美国心理学家卢维斯 点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。 托利得定理： 测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑
一、 素养 蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 提出者：美国管理学家蓝斯登。 点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 卢维斯定理 ：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 提出者：美国心理学家卢维斯 点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。 托利得定理： 测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑
这是一个真实的故事。从前，有三个木匠，在教堂里干活。神父问他们两个问题：“你为什么工作？”、“你如何对待工作？”第一个木匠说：“我干活是为了养家活口。老板给多少钱我干多少事。”第二个木匠说：“我干活是为了将来成为师傅。老板交代什么事，我总是尽量做好。”第三个木匠回答：“我干活是为了实现心中的一个梦想，将来自己盖一座教堂。老板吩咐我任何是，我一定要超出他的期望值。”二
这是一个真实的故事。从前，有三个木匠，在教堂里干活。神父问他们两个问题：“你为什么工作？”、“你如何对待工作？”第一个木匠说：“我干活是为了养家活口。老板给多少钱我干多少事。”第二个木匠说：“我干活是为了将来成为师傅。老板交代什么事，我总是尽量做好。”第三个木匠回答：“我干活是为了实现心中的一个梦想，将来自己盖一座教堂。老板吩咐我任何是，我一定要超出他的期望值。”二
华尔街日报编辑整理《麦肯锡季刊》一篇文章表示，猪肉或鸡肉的价格会翻一番，一支欧洲足球队将投资中超，一个三线城市将宣布破产──如果北京不出面干预的话，这些都在麦肯锡(McKinsey)驻上海亚洲地区董事长欧高敦(Gordon Orr)对2013年中国的10种预测之列。 确切的说是九项预测加一项诉求。这个与其说是期望不如说是希望的诉求是，中国目前实行的全国法定长假（比如
客户：利星行机械 地点：江苏省 - 苏州 时间：2011/1/3 0:00:00 服务业精益六西格玛绿带培训（6天） 课程概述： 服务业虽然没有生产产品，但同样提供了服务内容，很多时候服务业的产出和实施流程是隐性的和看不见的。在大部分的服务领域里，服务业无法报废一个客户认为有缺陷的服务，因此，为了满足客户需求，存在着大量的服务返工。 精益六西格玛能够帮助服务业实现对其“服务交易过程”的显性化、量化
客户：华润集团 地点：陕西省 - 西安 时间：2013/11/6 0:00:00 精益六西格玛绿带培训(10天) 课程概述： 绿带培训课程是为介绍精益六西格玛方法（DMAIC）而设计。 课程具体内容包括介绍各种改善工具，以及讨论精益六西格玛的应用和框架。本课程的核心是通过课堂授课，工作坊讨论的方式介绍精益六西格玛的方法。 为什么参加该培训？ 通过绿带培训有助于： 了解他们在精益六
客户：卡特彼勒投资有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2011/6/20 0:00:00 精益六西格玛绿带培训(10天) 课程概述： 绿带培训课程是为介绍精益六西格玛方法（DMAIC）而设计。 课程具体内容包括介绍各种改善工具，以及讨论精益六西格玛的应用和框架。本课程的核心是通过课堂授课，工作坊讨论的方式介绍精益六西格玛的方法。 为什么参加该培训？ 通过绿带培训有助于： 了解
客户：卡特彼勒投资有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2010/6/14 0:00:00 精益六西格玛黑带培训(20天) 课程背景： 思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平！ 统计显示，典型的制造型企业质量水平在3-4个西格玛水平之间（合格率为93.3%—99.4%）,因质量问题而耗费在检查、报废、返工、赔偿、紧急救火和重复更正措施上的质量成本约占销售额的15%至40%，而
客户：利星行机械有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2011/1/3 0:00:00 精益六西格玛黄带培训(2天) 课程概述： 黄带培训课程是为介绍精益六西格玛方法（DMAIC）而设计。 课程具体内容包括精益六西格玛介绍，DMAIC关键要素，DMAIC各阶段使用的改善工具。本课程的核心是通过课堂授课，工作坊讨论的方式介绍精益六西格玛的方法。 为什么参加该培训？ 通过黄带培训有助于： ɧ
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