第一章 TPM 概述 ? 生产保养的历史 ? TPM 的理念 ? TPM 定义 ? TPM 的八大支柱 ? TPM 产生的效果 ? TPM 产业链的应用 第二章 影响设备效率的八大损失 ? 影响设备效率的八大损失 ? 设备综合效率（OEE）的计算 ? OEE 计算练习 ? 八大损失的改善目标 ? 损失优先排列 ? 数据记录 ? OEE 对公司运行的影响 ? 从目标到行动 ? 目标结构和运行目视化
? 课程介绍 统计质量控制(SQC)是质量管理的一个重要组成部分，也是企业实施质量管理和持续改善的有效手段。 为了解决统计质量控制在实施过程中的数据处理问题以及解决使用专业统计软件的成本和复杂性问题，特编译了美国质量学会经典教材《使用Excel实施统计质量控制》，开发了适应企业实践需要的统计质量控制培训课程，帮助学员掌握利用Excel软件统计质量控制的方法。 培训以大量案例作支撑，引导学员运用最通
《统计学在企业管理中的应用》 ? 课程介绍 统计技术是质量管理的基础。统计技术的应用有助于企业提高各级管理人员分析和解决问题的能力，提高工作效率和决策水平。为进一步强化质量统计技术在企业质量管理中的应用，提高企业质量管理整体水平，特举办“常用质量管理统计技术”培训班。 ? 培训目标 通过培训，使学员了解质量管理统计技术的理论及其在企业管理中的作用，掌握质量控制和分析的常用工具和技术方法，提高学员对
? 课程介绍 精益生产管理（Lean Production）是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入取得质量、成本、交期、效益等绩效显著改善的一种全新生产管理模式。它是目前全球企业公认的以最低成本生产出高质量产品的生产管理方式，是企业赢取市场的“杀手锏”。精益生产管理围绕消灭一切“浪费”的目标，应用一系列的管理工具和方法，有助于企业形成一套精益的生产经营管理体系。 国
从现在起，EXCEL不是办公辅助工具，而是为企业创造价值的必备应用 ? 课程价值 [提升价值] 企业的宗旨一定是是寻求利益最大化，以最少的成本换取最大的价值。往往企业通过采购上千万的产品来优化公司的流程，提升企业价值。但实际上，往往忽略了身边最简单最直接的工具EXCEL。一个不足500元的产品，也可以实现提升企业价值的作用。 [数字决策] 某知名网络IT公司，每年广告投入约2.73亿，收益约为3.
课程概述： 倡导者是连接领导团队和从事项目的黑带/绿带的重要环节。项目发起人与倡导者对项目领导和支持的能力是一个关键成功因素。倡导者培训提供了必要的工具和方法使之成为有效的支持者和发起人。 ? 正确有效地选择和确定项目范围 ? 在项目评审中指导黑带和绿带 ? 挑战团队的极限 ? 排除在企业中对变革的障碍 ? 诊断并分析团队中的问题并且有效回应 课程特色： 工具和技术是一方面，改变人们的思维是另一方
精益六西格玛黑带培训(20天) 课程背景： 思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平！ 统计显示，典型的制造型企业质量水平在3-4个西格玛水平之间（合格率为93.3%—99.4%）,因质量问题而耗费在检查、报废、返工、赔偿、紧急救火和重复更正措施上的质量成本约占销售额的15%至40%，而质量问题所造成的客户流失、收入下降等损失更是难以估量。如果在您的企业里每年发生以下的改变： 流
精益六西格玛绿带培训(10天) 课程概述： 绿带培训课程是为介绍精益六西格玛方法（DMAIC）而设计。 课程具体内容包括介绍各种改善工具，以及讨论精益六西格玛的应用和框架。本课程的核心是通过课堂授课，工作坊讨论的方式介绍精益六西格玛的方法。 为什么参加该培训？ 通过绿带培训有助于： 了解他们在精益六西格玛团队中的角色。 使用DMAIC方法论确定项目范围，定义和领
精益六西格玛黄带培训课程是为介绍精益六西格玛方法（DMAIC）而设计。 课程具体内容包括精益六西格玛介绍，DMAIC关键要素，DMAIC各阶段使用的改善工具。本课程的核心是通过课堂授课，工作坊讨论的方式介绍精益六西格玛的方法。 为什么参加该培训？ 通过黄带培训有助于： 了解精益六西格玛的基本概念和知识。 支持黑带和绿带项目改善。 实施小的项目改
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