基于KPI+BSC+GS的绩效管理实战 一、培训背景： 摩托罗拉说：“摩托罗拉的管理就是绩效管理”，这说到了企业经营管理的要害和本质。 改革开放三十年，的确有大批中国企业没有绩效管理，或者没有科学的绩效管理，仍然可以活得很好，为什么呢？因为机会，就如机会好到满地是钱，只要你愿意伸手，你就可以拣到钱，你不会拣不到，当然更不会亏损。这是之前中国企业普遍忽略绩效管理的真正原因。 今天越来越多的企业在实施
高效能七习惯 一、培训背景： 好习惯成就一个人，坏习惯毁掉一个人！ 习惯的表象是行为，实则是心智模式、思维方式、态度； 习惯也是一种素质，可以简单的说，没有好习惯，等于没素质； 人与人之间的竞争，实则是习惯的竞争； 对企业而言、习惯也是竞争力，是企业文化的一部分； 习惯的养成具有现实意义，通过行为的塑造，不但直接产生良好的工作结果，而且会反作用于人的内心，由外而内，改造人的心智模式、思维方式、态度
非人力资源经理的人力资源管理 课程简介： 人力资源管理是企业综合管理的核心内容。本课程站在直线经理人的角度，面对新形势和新生代员工的角度，从战略到具体操作，在全面理解的基础上，系统剖析人力资源管理的主要模块，以及作为直线经理如何适应形势变化，如何做好人力资源管理工作，给出了方向和方法。 课程收益： 通过对现代人力资源管理概念的系统梳理，以及对选、育、用、留、评等核心问题的深度探讨，全面提升企业管理
一、培训背景: TWI（Training Within Industry），即为督导人员的现场管理训练，或称为一线主管技能培训，TWI是实施精益生产、丰田生产方式、TPM、5S等各项工具和系统的基础，是企业管理理论的“世界语”。 TWI源于1920年的英国，二战后,美国生产局帮助重建日本经济,发现日本技术劳动力潜力极为雄厚,但缺乏有效的督导人员,故引进TWI训练,培训了大量的督导人员的能力,日本政
“赢在中层” ----MTP管理技能发展训练 一、培训收益 1、实现自我转化和自我升华，使中层经理认识自己的角色，实现角色转化； 使中层经理提升个人魅力，实现领导力的培养和提升； 2、掌握基本的管理知识： 3、掌握事的管理技巧： 4、掌握人的引领技巧，包括工作教导技巧、沟通技巧和卓越团队建设技巧 5、掌握绩效和绩效提升技巧 二、课程大纲 第一部分：对管理的认知？ 1、管理的内涵 2、管理的四大目的
高级TTT—企业内训师项目式培训课程设计 卓越内训师九项修炼 第一篇：培训收益 一、课程简介： 众多企业已经在要求内部管理干部必须会讲1-2门课程，不会讲课除了影响工作开展外,还必将阻碍自己职业生涯发展！ 然而，学员对内训师的要求和期待,将肯定不是让学员坐在大学课堂里听课那么简单，他们要听得懂，听得明白,还要听得有趣。 目前社会上的TTT内训，普遍就两天课程，其结果是培养了一批“懂TTT”的学员，
有效引领后80和90后培训提纲 （基层主管3天版本） 一、 培训背景： 后80和90后成了产业大军，但我们并没有准备好！ 后80（85年后出生）、和90后，已经接过前辈的接力棒，成为主流的产业工人大军，管理者发现，他们不是那么“容易管理”了，传统的管理方法，在他们身上好像已经失效，管理者于是产生了困惑！ 中国的大部分管理人员，对管理对象的变化毫无觉察，麻木被动，对后80、和90后人性的认识不足，准
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