“中国具备在不久的将来成为全球经济大国的潜能，中国的企业今后也将取得巨大的飞跃，如果缺乏像“阿米巴经营”这样精细的经营管理体系，企业将很难持续发展！” ——稻盛和夫（2015年4月上海-中欧商学院讲话） “逆势成长”终极解码 《公司经营》——用“阿米巴经营”模式解决企业问题 课程背景：当企业用尽各种模式后，阿米巴模式横空出世，成为热门。一种现状是——企业渴
国学智慧与党员修为 道德建设是推动社会主义文化大发展大繁荣的重要内容—— 党的十八届四中全会《决定》明确提出：坚持依法治国和以德治国结合，必须一手抓法治、一手抓德治，既要重视发挥法律的规范作用，又要重视发挥道德的教化作用。始终要把法治建设和道德建设放在党和国家全局工作重要战略地位，实行依法治国和以德治国相
《弟子规》培训及推动方案 凝聚十三亿道德力量 传承五千年中华文化 ——中国企业团队职业化巅峰课程 这是一场关于讲企业伦理的课程 孝悌忠信是职业化之根，礼义廉耻是职业化之本，国之四维。“四维不张，国乃灭亡” 这是一场关于团队执行力的课程 执行力的源头是
共享时代的管理模式 ——粉碎执行力，重构4.0执行体系 过去流行了十多年的各种执行力培训 为什么还是没有推动企业的执行力？ 企业最大的误区，就是一说起执行，都认为是高层或中层甚至是员工的事情。于是派他们出来学习与训练，但这么多年发现，还是没有解决执行力的问题。 根本的原因是：执行力是一套系统，推行执行力是另外一套系统。 一、人
课程大纲 一阶段:看山是山,看水是水 第一讲：执行的原点——战略（第一天上午） 一、团队建设 1. 没有完美的个人，只有完美的团队。 2. 优秀团队的特征：勇于承担责任的领导、清晰明确的目标、三个统一 二、中国企业缺少执行之根本。 1. 企业无战略。 2. 企业有战略，不清晰。 3. 企业有战略，也清晰，但只在总裁的脑子里，没有形成团队共享。 三、战略与执行 1. 战略与执行是两种思维，两件事情
坦率的讲：以前的培训，是解决企业过去的问题 不同的是：今天的培训，是解决企业现在和未来的问题 斯坦福大学说：“企业每次失败都归于技术，而每次成功都归于商业模式”。所以这堂课讲的是互联网+商业模式重构。 这是一堂在国内你从没有听过的“互联网+商业模式”的课程，就是传统企业如何互联网化，如何信息化。不讲理论，只讲干货，落地实施，能够操作。 本课程很多观点，在国内培训业中第一次提出，深远、前瞻。 课程
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