雒实老师：北京水木方文化发展公司董事长、山东水之木网络科技公司CEO、多家上市公司战略发展顾问，阿米巴模式中国推动者。“水木方商学”创始人、“水木方商学社”企业家社群发起人。 1997年进入中国培训业，十八年企业培训与咨询经历，是国内最早的职业培训师。每年上百场大型公开课及咨询式内训，课程内容汇集亲自辅导千余家企业的咨询实战成果。尤其推崇禅商不二的禅心商道思想，课程融入了多年对“儒、释、道”传统文
雒实老师：北京水木方文化发展公司董事长、山东水之木网络科技公司CEO、多家上市公司战略发展顾问，阿米巴模式中国推动者。“水木方商学”创始人、“水木方商学社”企业家社群发起人。 1997年进入中国培训业，十八年企业培训与咨询经历，是国内最早的职业培训师。每年上百场大型公开课及咨询式内训，课程内容汇集亲自辅导千余家企业的咨询实战成果。尤其推崇禅商不二的禅心商道思想，课程融入了多年对“儒、释、道”传统文
一阶段:看山是山,看水是水 第一讲：执行的原点——战略（第一天上午） 一、团队建设 1. 没有完美的个人，只有完美的团队。 2. 优秀团队的特征：勇于承担责任的领导、清晰明确的目标、三个统一 二、中国企业缺少执行之根本。 1. 企业无战略。 2. 企业有战略，不清晰。 3. 企业有战略，也清晰，但只在总裁的脑子里，没有形成团队共享。 三、战略与执行 1. 战略与执行是两种思维，两件事情，但紧密关联
为什么你的团队执行差？——因为战略不清晰，员工不理解，缺少执行之根！ 为什么你的团队执行差？——因为没有良好的执行环境，无法支撑员工执行！ 为什么你的团队执行差？——因为没有执行理念的导入，员工缺少执行意愿！ 为什么你的团队执行差？——因为您一直在学执行力，却没有学习推动执行力的执行模式！ 为什么你的团队执行差？——因为没有可以操作的执行工具，员工缺少执行技能！ 结论：执行力是一套体系，需要全面变
1、重构文化——共享时代的执行文化如何操作； 2、组织重构——以用户为中心的职能、职责、流程如何做，小组织、自组织如何重构 3、计划管理——工作计划如何做； 4、过程管控——最先进的OKR考核如何做？ 5、工具革命——工具革命时代，运用互联网技术，如何做最高效的信息化执行模式。 6、根本解决企业面临的八大怪圈： ① 高层怪圈：激情消退友情淡薄，各自为战忠诚难觅 ② 员工怪圈：感恩心态无影无踪，唯利
这是一堂国内最新的关于“执行”的课程，颠覆过去国内的所有执行力课程，站在互联网+4.0的高度，给中小企业提供共享经济时代重构“执行体系”的最新解决方案，18年咨询历史，总计共500名专家，辅导5000家企业的功底，重磅推出《共享时代的管理模式》最新课程——“重构4.0执行体系”，完全原创，历经一年探索，出手救市。
坦率的讲：以前的培训，是解决企业过去的问题 不同的是：今天的培训，是解决企业现在和未来的问题 斯坦福大学说：“企业每次失败都归于技术，而每次成功都归于商业模式”。所以这堂课讲的是互联网+商业模式重构。 这是一堂在国内你从没有听过的“互联网+商业模式”的课程，就是传统企业如何互联网化，如何信息化。不讲理论，只讲干货，落地实施，能够操作。 本课程很多观点，在国内培训业中第一次提出，深远、前瞻。
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