一、怎样找到人？人力资源管理遇到的第一个问题就是怎样找到人。在我日常工作中，几乎每天都会接到客户帮忙招人的需求。目前市场上最需要的人才是哪几类呢？从要求我推荐的岗位看，最缺的一类人是董秘和证券经理，为什么呢？因为这几年新上市公司很多，但是每个上市公司突然发现有个新的岗位，是原来所有人员都对付不了的，但这个岗位后来很模糊的定义为董秘要办的事，但是迄今为止，这个董秘岗位都没有清晰的定义，但大家都很需要
对于任何一个企业的中高层来说，他们只要在那个位子上，就会具有两种身份，一方面，他们是员工眼里的领导，另一方面，他们也是领导眼里的员工。中高层不能认为自己是企业夹层，而应该把自己看作是公司的中流砥柱，努力发挥中流砥柱的作用。 那么，卓越的中高层究竟是如何炼成的呢？我们可以从两大核心能力、四条基本规则、六项日常管理这三个方面来做个简单阐述。两大核心能力：即领导力和执行力。中高层要做好中流砥柱，有两种能
一个企业的发展必然会不断的面临诸多困难和问题，绝大多数的企业高层日日费尽心思制定企业战略，寻找正确的企业发展方向，绝大多数企业的广大基层员工也是中规中矩的执行上级的指示，绝大多数企业也想在激烈的竞争中脱颖而出不断的进行变革，却都因为企业执行力不佳，企业日常运作不畅，企业变革受阻而使一切努力付之东流，并且令企业劳民伤财，尽丧先机。。。。。。原因何在？根据笔者多年从事企业管理实践和为企业提供管理咨询和
客户：淮南矿业集团潘二实业有限公司 地点：安徽省 - 淮南 时间：2013/9/10 0:00:00 本课讲解了制度执行体系倡导的“3S执行体系”，也就是把工作划分为事前计划、事中检查、事后评估三段进行管理，使员工的工作按工作流程进行。在培训过程中，罗天熙老师还同领导们分享了“自己”对该集团下达任务时的决心及“不调整目标，只调整措施”的观点。培训结束以后，集团中高层干部纷纷表示，这个观点是他们在这
客户：汕头奥杰莉内衣实业有限公司 地点：广东省 - 汕头 时间：2010/8/5 0:00:00 全体股东、总经理、常务副总、副总、三总师和各项目管理人员、机关全体人员集聚一堂，参加由公司组织开展的“西点管理模式启蒙训练”培训会议。培训主讲老师是公司邀请的中国实效管理专家罗天熙老师。 在培训中，罗老师从如何打造一个企业团队、如何提高执行力、如何做好企业文化等方面，通过案例分析，总结出了在企业实效管
客户：安徽金禾实业股份有限公司 地点：安徽省 - 滁州 时间：2012/9/5 0:00:00 安徽金禾实业股份有限公司（股票代码：002597）是一家主要从事精细化工产品和基础化工产品生产、研发和销售的国家高新技术企业，拥有多项国家专利和一系列的非专利技术，在自主创新、专利技术方面，均处于国内领先地位。公司精细化工产品主要包括安赛蜜、甲基麦芽酚、乙基麦芽酚、MCP；基础化工产品主要包括液氨、硝酸
客户：广东劲达集团有限公司 地点：广东省 - 河源 时间：2010/8/19 0:00:00 劲达集团在中国广东省河源投资兴建的占地面积13万平方米的生产基地，是生产汽车运输冷冻机、客车空调、冷库制冷设备、商用空调、火车空调的专业工厂，同中国上海同济大学联合组建“同济－劲达冷气运输研究所”为生产和研究开发奠定了基础和保障。 劲达集团旗下子公司：劲达技术(河源)有限公司;河源市力王实业有限公司；金星
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