本课程适合谁？ 销售人员、中高层经理、总经理 本课程能帮学员解决什么问题？ 谈判前，不知道准备的重要性 谈判前不知道该准备些什么 谈判前没有系统的准备工具表 谈判过程中没有应对情绪、误解等的能力 谈判过程中不能良好应对僵局 谈判中不能有效运用谈判策略 本课程能为学员带来什么好处？ 时代在变，谈判理念也在变。本课程结合了500强企业最新的谈判实践成果，能在短时间内快速提升你的谈判技能，在谈判中获取比
本课程适合谁？ 营销总监、销售总监、销售经理、大区经理 本课程能帮学员解决什么问题？ 找不到合适的销售人员 销售团队没有工作积极性； 销售团队没有目标，人心涣散； 销售人员积极努力但完不成任务； 销售团队人员流失率居高不下； 本课程能为学员带来什么好处？ 本课程从选育用留四个层面来分析打造一个销售团队的方法，全面提升领导销售团队的水平，提高销售业绩。 本课程实施多长时间？ 课程时间2-5天。 课程
本课程适合谁？ 中高层销售经理、店长、销售代表 本课程能帮学员解决什么问题？ 学员没有目标意识 学员不掌握设定目标的科学方法 学员不会分解目标 学员不能根据目标制定计划 学员有计划但是执行不到位，达不到目标 本课程能为学员带来什么好处？ 本次课程从设定目标、分解目标到执行与跟进详细的讲解如何进行目标的管理，分析目标设定的SMART模型和日常管理的PDCA循环，全方位提升学员的目标管理能力，提高工作
本课程适合谁？ 中高层销售经理、店长、销售代表 本课程能帮学员解决什么问题？ 学员对年度（季度、月度）目标束手无策 学员不会做市场分析 学员不知道如何做策略决策 学员不掌握设定目标的科学方法 学员不会分解目标 学员不能根据目标制定计划 学员不会销售费用控制 本课程能为学员带来什么好处？ 让学员把战略（做正确的事）与执行（正确的做事）完美结合形成战略性的思维模型OGSM和ROGSOPBM模型，帮助学
本课程适合谁？ 中高层经理 本课程能帮学员解决什么问题？ 发布指令，下属经常听不懂； 发现下属工作有问题，但是不懂如何指导； 不会批评技术，伤了员工，恼了自己； 不会表扬技术，好戏唱咋了； 不会工作回顾，不能持续提高工作业绩； 总搞不懂上级的指令是啥意思； 工作汇报上级总是不满意； 向上级提意见总不被采纳； 和别的部门合作总有摩擦； 部门间的冲突经常演变成战争； 跨部门开会效率低，吵来吵去； 本课
本课程适合谁？ 中高层经理、员工 本课程能帮学员解决什么问题？ 下属不明白他的工作价值、工作目标、工作标准、计划等。 上下级之间彼此不满意，不了解。 下属对上司的指示经常误解。 上司对下属的工作没有信心。 本课程能为学员带来什么好处？ 本课程通过对双向沟通技能、倾听技能、身体语言识别技能、性格的判断、说的技能方面等方面的论述及练习，提升学员的基础沟通能力。 本课程实施多长时间？ 课程时间2天。 课
本课程适合谁？ 店长、中层销售经理 本课程能帮学员解决什么问题？ 站在前面培训时总紧张； 学员提出刁钻问题不会应对； 课堂上不是乱哄哄就是静悄悄； 课程开始不能马上吸引员工注意力； 培训内容不吸引员工； 培训结尾不能让员工印象深刻； 不会在工作现场指导员工； 不能准备有针对性的内容提升员工能力。 本课程能为学员带来什么好处？ 本课程融合了世界500企业培训体系精华，紧紧抓住培训师常见的问题，着力体
本课程能帮学员解决什么问题？ 销售人员不会制定科学的客户拜访计划； 销售人员不知道该准备哪些拜访工具； 销售人员不知道客户购买时都有哪些需求； 销售人员不能赢得顾客的信任； 销售人员不会挖掘顾客需求； 销售人员不会正确介绍产品方案； 销售人员不会妥善处理顾客异议； 销售人员看不透顾客心理，抓不住成交机会； 销售人员被拒绝后，不知道如何进行下一次拜访。 本课程能为学员带来什么好处？ 针对以上问题，本
本课程适合谁？ 店长、中层销售经理 本课程能帮学员解决什么问题？ 站在前面培训时总紧张； 学员提出刁钻问题不会应对； 课堂上不是乱哄哄就是静悄悄； 课程开始不能马上吸引员工注意力； 培训内容不吸引员工； 培训结尾不能让员工印象深刻； 不会在工作现场指导员工； 不能准备有针对性的内容提升员工能力。 本课程能为学员带来什么好处？ 本课程融合了世界500企业培训体系精华，紧紧抓住培训师常见的问题，着力体
本课程适合谁？ 店长、店面管理中层经理 本课程能帮学员解决什么问题？ 促销活动是企业促进销售增长，建立销售优势的一把利器，充分有效的利用这把武器，可助企业快速提升销量。但是现在的竞争越来越激烈，如何更高效的进行促销，是许多企业面临的一个重要问题。 本课程可以解决企业促销中的常见的如下问题： 1，为了促销而促销，没有目的性 2，促销形式重复，没有新意 3，促销拼资源，不拼效果 4，促销执行不到位，促
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