客户：汇思集团 地点：江苏省 - 苏州 时间：2014/2/22 0:00:00 2014年2月22-23日，苏州汇思蓝领学院，成功举办《精益生产训练营》，联手南通翰维精益道场实操训练，得到学员的一致好评。
客户：林洋电子股份有限公司 地点：江苏省 - 南通 时间：2013/11/2 0:00:00 林洋电子官网上有关于精益项目介绍 http://www.linyang.com/paper/Html/2013-11-18/Qpaper.html 照片前排中间穿银灰西装配领带的是我
客户：创美工艺（常熟）有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2013/12/7 0:00:00 定制企业内训
客户：亨通集团（光纤） 地点：江苏省 - 苏州 时间：2013/12/10 0:00:00 单元 时点 主要内容 1 9:00-10:20 精益生产简介：什么是精益、丰田精益体系、JIT准时化和自働化、 浪费与增值、VSM价值流分析法、如何导入精益生产 2 10:20-11:00 8大浪费识别及消除 3 11:00-11:45 现场实习：浪费认别与发表 11:45-13:00 午间休息 13:00
客户：南通翰维企业管理咨询有限公司 地点：江苏省 - 南通 时间：2013/10/19 0:00:00 第一单元 精益生产简介 第二单元 标准工时分析 第三单元 产线平衡分析 第四单元 道场实操训练
客户：吴江福华织造有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2013/12/1 0:00:00 上述图片：目标管理技巧情景训练中 第一单元 职责角色定位(60’) 打造A级现场/管理者的责职/管理标杆/过程要素（5M1E） /关注输出QPCDSM 第二单元 高效团队管理(120’) 团队定义/团队目标管理/团队成功的金钥匙-合作/新员工快速熔入团队技巧 /理解90后员工需要什么？/团队人际关系冲突处
客户：吴江福华织造有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2013/12/1 0:00:00 上述图片：目标管理技巧情景训练中 第一单元 职责角色定位(60’) 打造A级现场/管理者的责职/管理标杆/过程要素（5M1E） /关注输出QPCDSM 第二单元 高效团队管理(120’) 团队定义/团队目标管理/团队成功的金钥匙-合作/新员工快速熔入团队技巧 /理解90后员工需要什么？/团队人际关系冲突处
客户：江苏恒力集团 地点：江苏省 - 苏州 时间：2013/9/18 0:00:00 1.角色定位 2.团队建设 3.90后员工管理 4.工作教导的方法 5.5S管理
客户：林洋电子集团 地点：江苏省 - 南通 时间：2013/11/2 0:00:00 1.精益生产管理： 精益生产简介、精益体系、VSM价值流分析、如何导入精益生产、 8大浪费识别及消除 2.现场实习（分区域分学组） 浪费认别与发表 3.浪费消除方法介绍： 5S&目视化 、PDCA与标准化、连续流生产、产线平衡分析与ECRS改善、 CELL生产方式 4.交流与分享、答疑、咨询（预设议题） 5.实训
客户：美山子制衣（苏州）有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2013/7/20 0:00:00 美山子制衣一线主管培训JR和JI
浙公网安备 33010802003509号