客户：苏州志向纺织科研有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2014/4/26 0:00:00 培训目录 第一单元 培训师重要性共识 第二单元 成人学习的特点/作业训练法 第三单元 培训师的表达技巧 第四单元 如何开发课件 第五单元 培训师角色演练 附: 培训体系和管理制度讲解 培训有效性最大化管理
客户：江苏恒力股份有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2014/5/7 0:00:00 江苏恒力化纤是中国第一化纤品牌，一线主管培训共举办6期，每期为时2天 培训目录 第一单元 职责角色定位（JR） 第二单元 高效团队管理（工作关系JR） 第三单元 有效沟通技巧&员工激励（工作关系JR） 第四单元 工作教导法（工作教导JI） 第五单元 如何留住一线员工（工作关系JR） 第六单元 如何品质改善（
客户：苏州震纶棉纺有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2014/4/24 0:00:00 培训内容 1. 精益生产简介：精益体系、丰田TPS二大支柱 新成本主义、VSM价值流分析、如何导入精益生产 2. 如何识别8大浪费及消除 3. 现场实习（识别浪费）辅导 4. 精益之5S及目视化管理（案例分享） 5. 标准工时、产线效率提升（平衡分析） 6. 改善提案、答疑、咨询
客户：百升集团 乔联电子有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2014/4/25 0:00:00 培训目录 第一单元 职责角色定位（JR） 第二单元 高效团队管理（工作关系JR） 第三单元 有效沟通技巧&员工激励（工作关系JR） 第四单元 工作教导法（工作教导JI） 第五单元 如何留住一线员工（工作关系JR） 第六单元 现场实习辅导
客户：康力电梯股份有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2014/4/18 0:00:00 康力电梯是中国电梯行业第一上市股，高288米国家级电梯试验塔在建中，企业拥有全球最大规模扶梯生产线。 培训采用本企业现场实例诊断法，当场落地改善方案，受到公司宋总赞赏肯定 培训目录 1. 精益生产简介：精益体系、丰田TPS二大支柱 新成本主义、VSM价值流分析、如何导入精益生产 2. 如何识别8大浪费及消
客户：苏州欧普照明有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2014/4/3 0:00:00 欧普照明是中国照明行业No.1 采用情境训练互动法培训， 用本企业现场实例研讨，针对性强，落地性好 培训目录 第一单元 职责角色定位（JR） 第二单元 高效团队管理（工作关系JR） 第三单元 有效沟通技巧&员工激励（工作关系JR） 第四单元 工作教导法（工作教导JI） 第五单元 如何留住一线员工（工作关系J
客户：瑞仪光电 地点：江苏省 - 苏州 时间：2014/3/8 0:00:00 瑞仪光电位于苏州吴江区松陵镇，台资企业，建厂已12年。
客户：苏州帝奥电梯有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2014/3/1 0:00:00 1. 精益生产简介、精益体系、丰田TPS二大支柱 新成本主义、VSM价值流分析法、企业如何导入精益生产 2. 如何识别8大浪费及消除 3. 精益之5S及目视化管理 4. 改善之标准化管理 5. 现场实习辅导 6. 改善提案、答疑、咨询 7. 消除浪费方法： QCC五步法、5WHY法、PDCA与标准化 产线平
客户：康力电梯股份有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2014/3/13 0:00:00 康力电梯启动打造生产精英培训，并举行了开学式，公司高层出席。并设立了精英奖杯！！！
客户：康力电梯股份有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2014/2/27 0:00:00 康力电梯是中国电梯行业第一个上市的公司，在建国内最高288米电梯试验塔，厂区间将建高铁用“和谐号”联通，康力拥有全球最大的扶梯安装车间。
浙公网安备 33010802003509号