主办方：苏州市吴江区总工会 受训地点：苏州市吴江区总工会职工学校 受训时间：2018年5月24日 授课老师：陆忠 授课内容： 第一单元 职责角色定位 第二单元 高效团队管理与有效沟通 第三单元 工作教导法 第四单元 现场问题分析与改善 第五单元 学员改善行动计划与落地
受训企业：吴江欣达通信科技股份有限公司 受训地点：苏州市吴江区 受训时间：2018年5月22日 授课老师：陆忠 授课内容： 第一单元 精益方法论 第二单元 VSM价值流分析识别爆破点 流程分析法 成功案例介绍 第三单元 消除八大浪费控制成本 第四单元改善行动计划 培训效果：学员生成改善提案2条/人；生成改善专案1项
受训企业：上海特强汽车紧固件有限公司 受训地点：上海市奉贤区南桥镇 受训时间：2018年5月18-19日 授课老师：陆忠13771680519 授课内容： 第一单元 职责角色定位 第二单元 高效团队管理与有效沟通 第三单元 工作教导法 第四单元 现场问题分析与改善 第五单元 现场八大浪费识别与消除 第六单元 学员改善行动计划与落地 培训效果：学员生成自主改善提案28条；改善专案3项
受训企业：亨通线缆科技有限公司（中国500强企业亨通集团子公司） 受训地点：苏州市吴江区七都镇 受训时间：2018年5月17日 授课老师：陆忠13771680519 授课内容： 第一单元 培训师角色定位 第二单元培训师的授课技巧 第三单元 作业技能训练法 第四单元 如何开发课件
受训企业：航空电子（吴江）有限公司（日资） 受训地点：苏州市吴江区 受训时间：2018年5月12-13日 受课老师：陆忠老师13771680519 培训内容：工作关系、工作教导、工作改善 第一单元 职责角色定位 第二单元 高效团队管理与有效沟通 第三单元 工作教导法 第四单元 现场问题分析与改善 第五单元现场八大浪费识别与消除第六单元 第六单元学员改善行动计划
主办方：苏州市吴江区总工会 授课地点：江苏苏州市吴江区总工会职工学校 授课时间：2018/04/27 授课内容： 第一单元 精益方法论 第二单元 VSM价值流分析识别爆破点 成功案例介绍 第三单元 消除八大浪费控制成本 成功案例介绍
授课企业：江阴延利汽车饰件有限公司 授课地点：江苏江阴市 授课日期：2018年3月15日 授课内容： 第一单元 精益方法论 第二单元 如何识别浪费点 成功案例介绍 第三单元 消除八大浪费控制成本 第四单元 精益推行行动计划
授课企业：苏州信越科技有限公司 授课日期：2018年3月17日 授课地点：江苏苏州市工业园区 授课内容： 第一单元 职责角色定位 第二单元 高效团队管理与有效沟通 第三单元 工作教导法 第四单元 现场问题分析与改善 第五单元 学员改善行动计划与落地
授课企业：江苏南大光电股份有限公司（上市） 授课日期：2018年3月22-24日 授课地点：江苏苏州市工业园区 授课内容： 第一单元 精益方法论 第二单元 用VSM分析法识别浪费痛点 成功案例介绍 第三单元 如何消除八大浪费控制成本 第四单元 精益推行行动计划
授课地点：江苏苏州市吴江区 内训企业：吴江震纶纺织有限公司 培训讲师：陆忠 授课时间：2018年4月11日 培训内容： 第一单元精益管理与财务之关系 第二单元VSM价值流分析法 第三单元现场八大浪费的识别与消除 第四单元学员改善行动计划与落地
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