客户：吴江新民科技股份有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2015/10/9 0:00:00 第一单元 职责角色定位 第二单元 高效团队管理 第三单元 有效沟通技巧 第四单元 工作教导法 第五单元 现场改善法
客户：上海益旭企业管理咨询有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2015/9/22 0:00:00 第三单元 如何识别及消除八大浪费 第四单元 识别浪费微道场实习 第五单元 质量改善活动 第六单元 提高生产效率改善 第七单元 自主改善计划
客户：上海益旭企业管理咨询有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2015/9/21 0:00:00 第一单元 精益生产方法论 第二单元 价值流VSM分析法
客户：无锡鼎睿企业管理咨询有限公司 地点：江苏省 - 无锡 时间：2015/9/12 0:00:00 第一单元 现场的浪费现象 第二单元 现场作业控制 第三单元 如何品质改善 第四单元 如何提升生产效率 第五单元 改善行动计划
客户：无锡鼎睿企业管理咨询有限公司 地点：江苏省 - 无锡 时间：2015/9/12 0:00:00 第一单元 6S与企业管理 第二单元 6S之整理整顿 第三单元 6S之清扫清洁 第四单元 6S之安全管理 第五单元 6S活动的有效开展 第六单元 现场实习
客户：泰兴市航联电连接器有限公司 地点：江苏省 - 泰州 时间：2015/8/22 0:00:00 第一单元 质量问题及定义 第二单元 质量意识、问题挖掘 第三单元 解决问题的思路 第四单元 解决问题的方法 分析方法：5W法、5WHY法、因果分析法 第五单元 QCC改善法（案例研讨） 解决问题和流程与思路、怎样合理组合使用QC分析工具 检查表、控制图、层别法、柏拉图、因果分析法、5Why法、 直方
客户：南通森果王果仁食品厂 地点：江苏省 - 南通 时间：2015/8/15 0:00:00 第一单元 常见问题及定义 第二单元 问题挖掘 第三单元 解决问题的思路及方法 第四单元 案例分析 第五单元 改善行动计划
客户：中国恒力集团 地点：江苏省 - 苏州 时间：2015/8/14 0:00:00 第五单元 如何留住一线员工（工作关系JR） 第六单元 如何品质改善（工作改善JM） 第七单元 如何提升生产效率（工作改善JM） 第八单元 改善行动方案
客户：中国恒力集团 地点：江苏省 - 苏州 时间：2015/8/13 0:00:00 第一单元 职责角色定位（工作关系JR） 第二单元 高效团队管理（工作关系JR） 第三单元 有效沟通技巧（工作关系JR） 第四单元 工作教导法（工作教导JI）
客户：中国恒力集团 地点：江苏省 - 苏州 时间：2015/8/12 0:00:00 第五单元 如何留住一线员工（工作关系JR） 第六单元 如何品质改善（工作改善JM） 第七单元 如何提升生产效率（工作改善JM） 第八单元 改善行动方案
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