按：（作者：不详 提交人：[不详] 属性：提交人转载 发布时间：2006-3-22）今天看了一篇文章，很有启发，放在这里转载，供大家分享。谢谢原作者！研发管理：CEO不可推卸的使命——第三代研发管理与中国企业的战略决策“除 了技术研发，中国别无选择。”当处于战略迷惘中的中国企业家们向迈克尔。波特索要良策时，战略大师给出的是这样一个简单到有些突兀的问答。 而这个卑之无甚高论的看法恰恰戳到了中国
所有成功的公司，特别是高新技术企业，几乎都拥有较为完善的项目研发管理体系。良好的研发管理体系，对企业的高速运转和持续获取竞争力起着强大的支撑作用。然而，目前我国研发管理的现状是：大多数的企业对研发创新还没有确立相应的概念，研发管理过于粗旷、简单，工具落后，缺乏完整的管理体系。因此，中国企业在研发方面面临着非常具体的管理挑战：如何建立研发创新体制、如何提高研发管理水平，如何架构研发管理体系必将是企业
在翻看企业创新的相关文章时，偶然看到SHARON WANG在2006年写的一篇文章，结合自己的心得进行了缩编和调整，供大家分享！在中国，企业应当如何创新？处于不同发展阶段的企业，创新策略也有很大差异。伊利、联想是中国企业的典型，他们的经验将会对中国企业的创新产生有益的启发。伊利代表中国土生土长的民族企业，联想为快速走向国际化企业的缩影。二家企业进行“中国式”创新时，集中体现在文化、研发体系、品牌营
六西格玛的兴起已有20余年，N家企业已或在推行，经笔者调研发现，大家对六西格玛的含义存在极大差异。基于我的六西格玛咨询项目辅导的经验，现梳理一下我对其的理解：六西格玛的第一层含义：它是衡量过程能力的指标。在这之前我们我们用合格率来衡量过程能力，认为只要在规范内的都是合格的，都是一样的。在生产中真的如此吗？答案是否定的。我们期望的是所有的数据都是相同的，最好和目标值（期望值）相同。这就要求用区别于合
客户：沃尔沃等 地点：上海市 - 上海 时间：2013/8/13 0:00:00 第一模块：概述（1.0hr） 质量管理的发展过程 质量的含义 PDCA的含义 第二模块：基本统计（2.0hrs） 偏差的组成：普通原因和特殊原因的偏差 总体与样本 数据类型：连续数据和逻辑数据 连续数据：中心偏倚和离散趋势 逻辑数据：缺陷与缺陷品、DPO/DPU 第三模块：现状分析（P1） （3.0hrs） 问题描述
客户：台橡 地点：江苏省 - 南通 时间：2013/5/14 0:00:00 课程介绍: FMEA是一种用于分析在产品设计和过程开发中存在的潜在问题予以考虑和阐述的分析方法学。它对各种可能的风险进行评价和分析，在产品设计或生产工艺实现之前发现产品或过程的弱点，并加以改善，以便在现有技术的基础上将风险减小到可接受的水平，从而提升产品和过程的质量，降低成本。为达到最佳效益，PFMEA必须在过程实现之前
客户：威图等 地点：上海市 - 上海 时间：2011/9/14 0:00:00 课程介绍： 为了获得最优的产品参数/工艺参数设置，工程师们做了大量的研究工作后仍踌躇不前，怎样才能快速有效的找到最优方案呢？统计实验设计DOE为其提供了一个有效的试验策略。它通过筛选实验、最快上升法、中心点实验、响应曲面、混料实验等过程建立Y=F(X）的函数关系，从而识别出影响产品特性或过程特性的关键因素，使企业逐步拥
客户：PPG、先正达、新进半导体、依赛、爱普科等 地点：上海市 - 上海 时间：2013/6/5 0:00:00 课程介绍: 过程是否稳定？过程能力是否足够？是技术问题还是管理问题？SPC可以帮助我们解决这些问题。SPC主要有两个作用：一是分析问题（这点经常被使用者遗忘）—通过识别过程是否受控，将问题分解为突发性问题（过程失控）还是结构性问题（过程受控但能力没有达到要求），为解决问题提供方向；二是
客户：锦湖日丽 地点：上海市 - 上海 时间：2013/7/10 0:00:00 课程介绍: 产品质量先期策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。APQP的目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所需求的步骤按时完成。有效的产品质量策划依赖于达成管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。结合QFD，本课程致力于根据各公司的特点制定适合公司现状的新产品开发流程。 课程目
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