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马本军:HPI-从绩效计划到绩效改进

绩效管理

2016-01-20 42654

对象

企业总监级以上主管人员及法人代表、经营者；企业各部门主管及绩效责任员工；对绩效提升有着强烈需求的组织高层管理者。

目的

经营者-改善组织系统与整体效能；管理者-建立优秀团队及诚信文化；员工-打造个人核心能力与成长优势。

内容

课程大纲：第一单元：绩效计划的拟定（3小时）绩效计划的定义范例：某公司的绩效计划书绩效计划制订的过程绩效计划沟通的Groom模型绩效追踪技巧第二单元：绩效面谈技巧（3小时）绩效面谈的目的、流程、种类绩效面谈的原则、要求与准备自我评估：你能够有效地进行绩效面谈吗视频观摩：可怕的绩效面谈第三单元：绩效改进与绩效辅导（3小时）绩效改进计划的定义与内容绩效改进计划的制订流程绩效沟通辅导的内容绩效沟通辅导的方式与技巧绩效沟通辅导的流程：前中后

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