吉林森工集团 三项制度改革培训 2016年10月21-23日 成都 讲师：马本军 主要内容：三项制度改革——即劳动、人事、分配的改革 参训人员：吉林森工30人 老师精彩的授课以及与学员的交流
发布于《经理人》2014年3月刊案例： 我是一家小型外贸企业的总经理，公司主要是生产与采购一些精美的用于室内装饰的工艺品，销往欧洲与北美市场。随着欧美市场的消费萎缩，整个外贸行业都深受影响，尤其我们这种出口非生活必需品的企业，受到的冲击更为严重。前几年，公司还能勉力支撑，但是去年一年整体业绩下滑得十分厉害，出现了较大的亏损。由于公司整体形势不佳，已经有一些员工私下透露出准备骑驴找马，找到合适的去处
摘自《人力资源》杂志 作者：覃春姗 很多人力资源从业人员（以下简称“HR”）时常会听到这样的抱怨：“真不知道人力资源部当初怎么会给我招来这样的员工，真是倒霉……”“我递交过几次招聘申请，希望人力资源部多替我招几个人，以解燃眉之急，可人力资源部却以部门人员超编为由拒绝为我增添人手……”“我最近也犯愁，我手下的小王是我们的技术骨干，现在辞职走了，撂下一摊子工作没人做。如果人力资源部在年终奖上给他多照顾
案例：我是一家小型房地产企业的老板，公司创立了10多年，初期主要从事建筑施工和其他相关配套产业。前几年随着不断的发展，公司开始向房地产开发路线转型，主要集中在三线城市进行小楼盘开发，从最初的单一项目开发走向多项目开发。伴随公司走到现在的老员工，大多数都走上了部门负责人以上的管理岗位，但是随着公司在业务上的转型，高层管理人员逐渐跟不上公司的脚步了。这些高管对公司一直忠心耿耿，要辞退他们从感情上讲实在
案例材料： 我是一家台资制造加工企业的总经理，公司规模近2000人，薪酬在本地具有一定竞争力。以前公司在员工管理上相对宽松，比如员工上班偷偷吃东西、聊天、听歌等，只是口头警告或象征性地惩处一下。现在受整体环境变化的冲击，为了提高生产效率，台湾总部要求公司仿效富士康实行半军事化管理，各项管理制度尤其是行政管理制度变得十分严厉。公司保卫课成了新行政制度执行的特种部队，经总部授意，对保安人员的绩效考评K
一、重行动而不可流于空谈下属通常不是听领导者说什么而是看领导做什么。如果组织里的其他人没有看到领导者全力以赴，他们也不会努力工作。深谋远虑的领导者不流于空谈，一旦知道什么是重要的，就会专心追求，不受干扰，行动果断。因为行动是对付惰性的良方，行动不一定带来快乐，但不行动肯定没有快乐。就主观而言，领导者是否愿意更大范围地影响他人，是否希望更多的人追随自己的行动，反映在行为上，热情地推销自己的主张，极力
在绩效沟通中，多使用“我们”，少用“你”：“我们如何解决这个问题？”“我们的这个任务进展到什么程度了？”或者说，“我如何才能帮助您？”一忌面无表情。作为一个有效的倾听者，HR应通过自己的身体语言表明对下属谈话内容的兴趣。肯定性点头、适宜的表情并辅之以恰当的目光接触，无疑显示：您正在用心倾听。二忌不耐烦的动作。看手表、翻报纸、玩弄钢笔等动作则表明：你很厌倦，对交谈不感兴趣，不予关注。三忌盛气凌人。可
对于目前大部分企业来说：管理上早就不缺知识、经验、技术和方法、手段。如果说他们在管理上还缺点什么？那就是执行力！这即是大部分企业管理上的通病、也是企业管理表面种种问题下的根源所在。 每一家有一定年数的企业无论其规模大与小，企业在管理习惯与价值观上至上而下都会形成一些共有、特定的观念。例如：有的企业做事崇尚效率、有的企业做事强调自主发挥与注重结果、有的企业把听话看得比会做事更重要。 在执行力这个问题
对于目前大部分企业来说：管理上早就不缺知识、经验、技术和方法、手段。如果说他们在管理上还缺点什么？那就是执行力！这即是大部分企业管理上的通病、也是企业管理表面种种问题下的根源所在。 每一家有一定年数的企业无论其规模大与小，企业在管理习惯与价值观上至上而下都会形成一些共有、特定的观念。例如：有的企业做事崇尚效率、有的企业做事强调自主发挥与注重结果、有的企业把听话看得比会做事更重要。 在执行力这个问题
你今年几岁？在目前这间公司待了几年？对往后10年的生涯，有任何确切的规划或执行步骤了吗？以上3个问题，在全球知名管理大师大前研一看来，正是决定你的职业生涯能否一帆风顺、最后风光退休的关键。 历经52岁卸任日本麦肯锡顾问公司总经理、投身政治运动、参选东京都知事（等同于东京市市长）失利等重大转折之后，大前研一回顾自己长达25年的上班族生涯，撰写了《后五十岁的选择》一书，与读者们分享自己对职场的种种体悟
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