经销商地处经济区、政策支持、交通便利、但发展缓慢、企业无竞争力、利润微薄、坐失天时地利。经销商构架完善、人事规章健全、部门合理、员工众多、但无一支攻必克、战必胜的团队。经销商高管人才、技能人才聚集、但人员流动频繁、无法量才用之、发挥个人特长、创造价值。课程大纲：第一章节：分析中国汽车市场走向与经销商的角色1、汽车行业发展解析，给我们的启发。1）一线城市的汽车发展走向、分析北京、上海、广州等一线城市
课程对象：销售经理、销售总监、销售人员.主讲老师：马诚骏课程时间：两天---三天（12--18课时）授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程背景：随着汽车市场的日益成熟，竞争压力也越来越大。汽车服务厂商面对市场的变化如何制定有效的营销策略，占领市场增大消费份额。面对消费者的需求和日益增长的消费观念和理念。如何制定营销策略，如何提升全体营销人员的综合素质和能
如何提升展厅业绩课程（情景指导—教练式）课程对象：一线销售人员，展厅服务人员，接待人员主讲老师：马诚骏课程时间：依照企业情况来定授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲：每组准备5分钟，演绎20-25分钟情景一 需求探求三口之家购车，通过接待和需求分析，推荐相应符合的车型李先生到xx4S店购车，30岁左右，李先生是个体业主，爱人是公司职员，选车主要是李
小时候读西游记总有一个疑问——那个唐僧那么无能，为什么孙悟空非要带着他去取经呢？如果孙悟空自己去取经，不就麻烦少多了么？后来长大了，工作了，先被人领导，之后又领导别人，总算明白了，原来唐僧领导孙悟空是有道理的，如果不是这样，取经这项伟大的事业就不能成功了。唐僧究竟有什么东西，是孙悟空没有的呢？究竟是什么因素让唐僧是一个领导，而孙悟空只是一个打工者呢。 1. “崇高信念” 第一个东西，唐僧有，
你的企业是否存在这样的问题： 1、企业地处经济区、政策支持、交通便利、但发展缓慢，产品无竞争力、利润薄收，坐失天时地利2、企业构架完善、人事规章健全、部门合理、员工众多、但无一支功必克、战必胜的团队3、企业高管人才、技能人才聚集、但人员流动频繁、无法量才用之，发挥个人特长，创造财富 综合上述：原因是没有综合强大的企业实力，如何调整企业战略远见，调整战术，增强自己企业核心竞争力，如何创造自主性、合作
客户：北京现代 地点：北京市 - 北京 时间：2013/9/17 0:00:00 汽车经销商市场营销与策划活动执行
客户：宇通汽车 地点：甘肃省 - 兰州 时间：2013/7/23 0:00:00 营销管理、经销商管理
客户：汽车企业4S店 地点：山东省 - 济南 时间：2013/9/26 0:00:00 管理与营销
客户：江陵汽车集团 地点：江西省 - 南昌 时间：2013/9/23 0:00:00 销售数据管理
客户：蓝星汽车集团 地点：甘肃省 - 兰州 时间：2013/8/23 0:00:00 营销与管理
浙公网安备 33010802003509号