汽车经销商发展现状与互联网未来布局 课程对象：区域经理，总经理、网电销主管、网推手、DCC 主讲老师：马诚骏 课程时间：2天 授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。 课程大纲： 第一章节：当下汽车经销商面临的现状分析 1、 经销商管理运营的发展解析 Ø 微利化时代的精细化管理已经到来，精细化管理给企业带来的优点分享。 Ø 精细化管理中，流程与制度起着重
汽车经销商运营与管控 课程对象：区域经理，总经理 主讲老师：马诚骏 课程时间：2天 授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。 课程大纲： 第一章节：汽车经销商与主机厂商的关系概念解析 Ø 汽车行业的业务链条分析，上中下三游的关系解析 Ø 经销商承载汽车品牌的那些因素 Ø 经销商与主机厂商的关系解析，如何更好的做好运营对接 Ø 如何转变观念看待对方的情况，更好
汽车售后服务质量与成本管理 课程对象：厂商管理人员／经销商管理／售后经理 主讲老师：马诚骏 课程时间：2天 授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。 课程大纲： 第一章节：售后服务发展与关键数据管理 1、 售后服务的概述 Ø 售后服务的发展分析与利润组成分析 Ø 微利化时代的精细化管理要项分析 Ø 售后服务的主营业务发展与衍伸业务的开展 Ø 服务质量的关键
市场营销管理 课程对象：区域经理、总经理、销售经理 主讲老师：马诚骏 课程时间：以客户需求 授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。 课程大纲 第一章节： 区域市场分析法与消费者分析法 1、市场分析法 Ø SWOT分析法、PEST分析法 Ø 竞争对手分析内容 Ø 有效媒体传播分析 2、消费者分析法 Ø 有效分析消费者的六个法则 Ø 消费者的343原则表格分析
汽车客户关系管理 课程对象：主机厂商客户关系管理人员、经销商客服人员、总经理 主讲老师：马诚骏 课程时间：2天 授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。 课程收益： Ø 了解客户关系对企业发展的重要性 Ø 客户的关系维系决定着企业发展的未来与战略执行 Ø 了解客户关系管理的相关工具与方法 Ø 了解客户关系实施与建设的相关内容 课程大纲： 第一章节：汽车客户关
汽车经销商销售流程与销售管理技巧 课程对象：销售经理、销售顾问、品牌经理 主讲老师：马诚骏 课程时间：2天 授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。 课程大纲; 第一章节：市场发展解析 1、市场的发展带给我们哪些机遇与挑战 2、市场发展的曲线图，分析未来发展趋势 3、国内外市场的需求动力支撑有哪些 4、国内外市场的竞争格局分析 第二章节：市场营销思维方式的转
课程对象：销售经理、销售总监、销售人员. 主讲老师：马诚骏 课程时间：两天---三天（12--18课时） 授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。 课程背景： 随着汽车市场的日益成熟，竞争压力也越来越大。汽车服务厂商面对市场的变化如何制定有效的营销策略，占领市场增大消费份额。面对消费者的需求和日益增长的消费观念和理念。如何制定营销策略，如何提升全体营销人员的综
主讲老师：马诚骏 课程时间：以客户需求 授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。 经销商现状分析： 经销商地处经济区、政策支持、交通便利、但发展缓慢、企业无竞争力、利润微薄、坐失天时地利。 经销商构架完善、人事规章健全、部门合理、员工众多、但无一支攻必克、战必胜的团队。 经销商高管人才、技能人才聚集、但人员流动频繁、无法量才用之、发挥个人特长、创造价值。 课程
主讲老师：马诚骏 课程时间：以客户需求 授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。 经销商现状分析： 经销商地处经济区、政策支持、交通便利、但发展缓慢、企业无竞争力、利润微薄、坐失天时地利。 经销商构架完善、人事规章健全、部门合理、员工众多、但无一支攻必克、战必胜的团队。 经销商高管人才、技能人才聚集、但人员流动频繁、无法量才用之、发挥个人特长、创造价值。 课程
课程对象：大学生、创业者、有志青年 主讲老师：马诚骏 课程时间：两天（12课时） 授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。 课程背景： 随着我国经济的快速腾飞，给我们各个行业注入了新的生命力。抓住机遇与时俱进，是我们当代年轻人的使命和责任。市场的竞争是残酷的，无情的。怎样在激烈的市场中准确的定位，合理投资走出个人创业的第一步。为将来的发展奠定基础和根基。我们需
浙公网安备 33010802003509号