为什么企业要做目标管理？不少企业的管理者认为，管理就是“管人”，而多数情况下，由于管理者本身能力要高于部属，所以管理者喜欢告诉部属“我要你怎么做。”因此，管理方式严重依赖于“指令”。这种“指令式”的管理，忽略了这样一个事实：人们在适当的条件下不仅能学会承担责任，而且能自觉承担责任，所以，在受托为完成目标而工作时，人们能实行自我指导和自我控制；人们具有高水平的创造力和想像力，具有潜力。现代管理的目标
对一个企业来讲，如果在激烈的市场竞争环境下选择一个正确的努力方向，对于发展，乃至于生存都至关重要。一个企业在错误的方向上投入大量的资源，而无法取得预想的战果，将极大地打击士气；更严重的现实是，由于在错误的方向上耗尽了企业有限的资源，企业的竞争力快速下降，甚至不小心落下悬崖，带来生存的危机。所以，时刻关注外部环境的竞争变化，为企业找到一个正确的定位，并不断地建立起企业的核心竞争力，是企业经营团队的重
有人用这样的故事来说明中西方文化的差异：如果训练一个德国人或日本人，让他每天擦6遍桌子，他会这样做；而一个中国人开始会擦6遍，慢慢地觉得5遍、4遍也可3以，最后一看领导不在，索性就不擦了。这里主要有两个层面。第一个层面是认知层面。具体执行的人对工作价值的认知不够清晰，可能是经理没有交代清楚，或者自己的理解和经理的理解有很大的差异，所以桌子擦6遍这项工作，对于经理或对
理念差异案例中国人有一种观念，大人喜欢包办孩子的大多数事情，孩子出现问题了，喜欢出面去帮助孩子解决，特别是那些有钱有权的，当官的，我有钱、有关系，什么事不能去帮孩子去摆平？假如是中国的大学，学生要想转系，中国的大学就是一种控制的理念，我有这个权力，绝不轻易让你转，而这个理念呢，碰上了中国人搞关系的理念，家长就出面了。我是局长，我是土豪，我找各种各样的关系，最终用各种
管理的三个基本模式围绕企业的发展史，管理理论与实践的发展有三个基本模式。第一个基本模式是指令式管理，以泰勒的科学管理为典型。第二个基本模式是目标管理，以德鲁克的思想为典型。第三个基本模式被认为是21世纪的管理模式，管理的重点转移到了价值观的管理。无论采取哪种基本模式，并不是其它模式不需要了。也就是说，目标管理，也需要有指令；即使基本模式为价值观管理，一样需要有目标管理和必要的指令作为补充，有了价值
客户：湖南株洲公交发展股份有限公司 地点：湖南省 - 株洲 时间：2014/5/15 0:00:00 麦老师的课程帮助我们理清了企业管理上的很多困惑。 作为一个政府兜底的从事公用事业的微利甚至亏损国企，如何提升管理水平，如何打造一个积极向上的、勇于承担责任的管理团队，一直是一个难题。 麦老师的培训，给我们指明了努力的方向，对我们是一个很大的触动。 这两天在麦顾问引导下所做的探讨，对我们有很好的启发
客户：北京清大国华环保科技股份有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2013/1/19 0:00:00 “我听过各种各样的管理培训，包括台湾余世维的讲课，我也让我的团队去听过各种培训，但是这两天的课程，讲得非常好，比我在长江商学院学到的还要多，因为这两天研讨的都是我们在管理过程中碰到的实际问题，非常贴近现实。这两天给我提供了很好的管理工具，我们要运用好这些工具。” ----北京清大国华环保科技股
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