【课程特色】 1、 全面解读绩效管理工具运用实务，理解绩效管理的意义和重要性 2、 全面了解绩效管理体系和流程，澄清绩效管理和绩效考核的关系 3、 明确人力资源管理者、经理人和员工在绩效管理过程中的角色和职责 4、 学习绩效管理过程中的沟通技巧，提高绩效管理能力 5、 学习绩效管理落地的方法，掌握绩效管理模式导入的要点 【课程大纲】 该课程将理论与实践相结合，既描述了绩效管理的全貌，可以帮助人力资
【课程收益】 本研讨通过战略理论、工具、落地方法的讨论，案例研讨，协助学员建立正确的企业战略思维，掌握战略分析、落地的方法与技巧，提升企业战略规划、执行的能力，从而提升企业整体战略管理能力，促进企业健康、持续发展。 【课程特色】 不仅有新颖的理论框架，还有大量的案例，更有现场互动的深度思考！ 我们只讲实战！我们只讲对企业最关键的战略要素！我们只讲怎么从规划变成可以落地实施的方案！ 【课程大纲】 第
在多数企业里，很多优秀人才因为业务出色而被提拔到管理岗位，但是作为一个管理者、经理，要带领团队完成任务，需要掌握哪些工具，哪些基本技能呢？ 各种各样的培训课程很多，这些培训课程培训的内容如何串联起来？哪些是必须掌握的关键知识、技能，哪些是锦上添花的？在工作当中，如何在理解管理任务的基础上，灵活运用各种管理技能达成目标？ 针对企业中高层系统学习管理的需求，本课程浓缩了作为一个管理者需要掌握的核心技能
国内许多企业在经过快速发展之后，各种管理问题开始浮现。 要全面提升管理，关键还是在各个层级的经理人。 在一个企业中，经理人对管理及管理者的角色的理解差异，就造成了各级经理人在管理实践中的决策方式、管理行为存在很大的不同，彼此之间就会有认知和行为的冲突，推诿、扯皮等等影响组织效能的现象开始出现。 因此，经营者必须掌握一套系统性的理念架构与方法，将正确的经营理念构建在经营团队一致的心智模式上，使得经营
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