【管理者提升计划MTP—团队进化】 【课程背景】 团队的进化与成长，不是一朝一夕的事，一定是一个持续的过程，所有的训练效果取决于老师的水平和领导的持续推动，如果在持续推动的过程中，我们有自己的培训老师，有自己的培训体系，有自己的讲师进化机制，这时我们的公司培训，员工成长就具备了自我更新、自我进化的造血能力 ，随时随地为组织提供动力！ 企业内训师的培训，关键是实操，所有的管理者，本质上都是带团队的
【业绩核能五大引擎】之《营销裂变》 【中国企业家在模式与营销上的无助与困惑】 1. 如何找到你的精准客户？ 2. 如何找到客户的潜在需求？ 3. 如何让我的客流量倍增？ 4. 如何让我的产品好卖？ 5. 如何让我的客户人满为患？ 6. 如何才能接触到我的客户？ 7. 如何让客户快速成交？ 8. 如何让客户持续消费？ 9. 如何工业化复制我的营销高手？ 10. 如何设计业绩十倍的
【业绩核能五大引擎】之《战略核心》 您的企业是否正在被这些问题所困扰： 1. 为什么老板不能实现离场管理，总是自己忙个不停而员工却总是没事做？ 2. 为什么我的领导干部总是缺少团队的威信与敬畏，领导力从何而来？ 3. 为什么当领导的总是自己很优秀，下属水平却总是一般般？ 4. 为什么企业绝不能依赖业务能人或是神人？ 5. 为什么我的梯队总是青黄不接，开个店容易，但选个店长实在太难？ 6
【业绩核能五大引擎】之《机制运营引擎》 【企业家长期困扰头痛的问题】 1. 为什么年初的计划到了年底就泡汤，如何让员工做不出结果都难？ 2. 为什么领导变成了救火员、大保姆这样的超级员工，每天很忙而下属却没事作？ 3. 为什么决策总是拍脑袋，总是缺乏一套有效的战略决策系统？ 4. 为什么部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责？ 5. 为什么企业要么吸引不来人，要
【业绩核能五大引擎】之《文化落地引擎》 【中国成长型企业文化建设上的困惑】 1. 为什么我公司有文化理念全部变成了飘在空中、挂在墙上美丽的装饰品？ 2. 为什么我公司的文化总是虚、无、飘、渺的，如何用工具与方法成功落地企业文化？ 3. 为什么我们公司最了解企业文化的人不在公司，而是做牌匾广告公司？ 4. 为什么培养了多年的高管背叛公司离我而去，我该如何统一立场，凝聚人心？ 5.
盈利一年是运气，盈利十年是规律！ 营销决定速度；机制决定动力；文化决定人心；中坚决定运营；团队决定业绩；必须用机制与文化打造团队，配合顶层营销模式，确保公司战略使命必达！ 影响中国成长型企业利润和业绩的五大瓶颈是什么？ 凭什么持续盈利？ 如何创新营销业务模式，定位客户、布局产品，工业化复制营销冠军，让我的产品更好卖？ 没有创新的营销模式怎么办？ 凭什么使命必达？ 如何让员工做不出结果都难，把年初
2008年至今专职从事培训咨询行业，800场营销铁军团队训练经验，50家企业系统咨询落地经历，150组实战落地工具。 【课程特色】 ▲ 10年企业管理经验，资深职业经理人，从普通员工升至培训总监 ●6年国企人力资源从业经历，从普通一线员工做到公司人力资源负责人。 ●先后在北京锡恩英才、聚英国际等咨询机构任培训师、咨询导师、副总裁。 ▲ 系统训练，激活核心，业绩倍增，10年磨一剑研发出业绩核能训练
【业绩核能五大引擎】之《梯队进化引擎》 您的企业是否正在被这些问题所困扰： 1. 为什么老板不能实现离场管理，总是自己忙个不停而员工却总是没事做？ 2. 为什么我的领导干部总是缺少团队的威信与敬畏，领导力从何而来？ 3. 为什么当领导的总是自己很优秀，下属水平却总是一般般？ 4. 为什么企业绝不能依赖业务能人或是神人？ 5. 为什么我的梯队总是青黄不接
【卓越领导力】课程大纲 第一节 认识领导力 一、什么是领导力？ 二、九段领导力 三、常见领导力误区 第二节 管理者与领导者的区别 一、管理与领导的区别 二、管理与领导的联系 1、领导VS管理：喜欢领导、讨厌管理 2、速度VS完美：先开枪、再瞄准 3、结果VS过程：结果第一、过程第二 4、怀疑VS相信：用人要疑、疑人要用 5、战略VS执行：把握方向与具体操作 第三节 领导力修炼前需要具备四大素质 一
【卓越时间管理】课程大纲 一、时间管理的概念 1．什么是时间管理？ 【案例讨论：拨款8.64万元】 2．时间管理的关键 3．时间管理心理学 二、时间管理中的误区 1．工作缺乏计划 【案例：一张两万伍千美元的纸条】 2．组织工作不当 3．时间控制不够 三、时间管理的基本原则 1．目标原则 【邓特隆无线电公司的故事】 2．20/80原则（穆尔的故事） 【案例：凯利穆尔油漆公司】 3．四象限原则 【互动
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