如何打造超强战斗力团队 了解中小民营企业的三个发展阶段： 第一阶段：0—1500万（生存、销售、营销） 第二阶段：1500万—5000万（人：选人、留人、育人、留人） 第三阶段：5000万以上（模式：商业模式、管理模式、运营模式） 我们应该如何学习： 低手：学招数 算计人 装东西 高手：成就人 学思维 长东西 第一板块 老板心智模式 企业家做三件事 筹资（贷款、集资、销售、合伙、股份） 用人（老板

课纲： 一、破冰（导引） 二、团队的四个指向 三、如何打造高绩效团队 1、要有赢的思维 2、要进入不要脸才有脸的境界 （自我，真我，假我，员工在企业不能深入发展的三大死穴） 3、团队创造力（放手，放下） 4、传承（管理的背后是人心，人性，人欲） 5、练习 四、员工心智模式导入（孝道和感恩） 五、梦想八步骤和人生导航图的导入 六、体验分享 课程中导引穿插团队打造

一、课程背景： 在产品同质化竞争日益激烈的今天，你是否遭遇以下困惑： 1、员工多了，可工作压力却越来越大，怎么办？ 2、分销网点多了，可每月销量没同步增长，怎么办？ 3、门店越开越多，店员管理跟不上，激励店长难，怎么办？ 4、内部帐混乱，库存管理不清，流程不规范，工程欠款多，怎么办？ 5、每年投入越来越大，销量也增加，可利润却不见同步增长，怎么办？ 6、市场竞争越来越激烈，而品牌厂商提供的支持推广